Analisar os efeitos, vantagens e desafios da contratação temporária de servidores sobre a gestão de pessoas nos Corpos de Bombeiros Militares (CBMs) do Brasil, a partir da experiência normativa de seis estados brasileiros.
O tema é recente e pouco explorado: a expansão de vínculos temporários em corporações militares estaduais carece de estudos específicos, sobretudo diante da hibridização entre lógicas burocráticas e gerenciais na administração pública militar.
Pesquisa qualitativa e exploratória, baseada em revisão bibliográfica e documental de legislações estaduais, complementada por análise de conteúdo (Bardin, 2016), organizada em eixos administrativo-jurídico e de gestão de pessoas, com triangulação de fontes.
A contratação temporária mostrou-se juridicamente legítima e administrativamente eficiente, mas gera tensões para coesão institucional e motivação. Os estados convergem em duração de 4 a 8 anos e remuneração entre 60% e 100% da carreira.
O estudo contribui para a literatura sobre hibridização de modelos burocráticos e gerenciais na gestão pública, propondo um protocolo de análise documental comparativa replicável a outras corporações militares estaduais brasileiras.
Recomenda-se manter a escolaridade de nível médio para ingresso, criar incentivos meritocráticos, garantir previsibilidade de editais e padronizar avaliações de desempenho, consolidando o vínculo temporário como estratégia nacional de gestão de talentos públicos.
To analyze the effects, advantages, and challenges of temporary hiring of personnel for people management in the Military Fire Departments (CBMs) of Brazil, based on the normative experience of six Brazilian states.
The topic is recent and underexplored: the expansion of temporary employment in state military corporations lacks specific studies, particularly regarding the hybridization of bureaucratic and managerial logics in military public administration.
Qualitative and exploratory research, based on bibliographic and documentary review of state legislation, complemented by content analysis (Bardin, 2016), organized into administrative-legal and people management axes, with source triangulation.
Temporary hiring proved legally legitimate and administratively efficient, but generates tensions for institutional cohesion and motivation. States converge on contract duration of 4 to 8 years and pay between 60% and 100% of career salary.
The study contributes to the literature on hybridization of bureaucratic and managerial models in public management, proposing a comparative documentary analysis protocol replicable to other Brazilian state military corporations.
It is recommended to maintain the secondary education requirement for entry, create meritocratic incentives, ensure predictability of public notices, and standardize performance evaluations, consolidating temporary employment as a national public talent management strategy.