Avaliar o planejamento e o controle de um empreendimento residencial de alto padrão em Goiânia (GO) à luz dos princípios do Last Planner System (LPS), identificando desafios, oportunidades de melhoria e a confiabilidade do planejamento por meio do indicador PPC.
O estudo contribui para a literatura sobre Lean Construction e o Last Planner System (LPS) ao investigar empiricamente sua aplicação em um segmento ainda pouco explorado na literatura nacional: obras residenciais de alto padrão, combinando análise estrutural e quantitativa do sistema.
Estudo de caso único, com abordagem mista qualitativa e quantitativa, conduzido em um empreendimento de alto padrão em Goiânia (GO). Foram analisados documentos de planejamento e realizada observação de campo ao longo de seis meses (novembro de 2025 a maio de 2026).
O PPC médio foi de 84,62%, acima da meta da empresa e da literatura; o sistema apresenta aderência parcial ao LPS, sem Pull Planning estruturado; e os problemas analisados concentram-se em mão de obra, material e dependências, respondendo por 77,48% das ocorrências.
O estudo evidencia que bons indicadores de curto prazo não implicam, necessariamente, aderência integral ao LPS como sistema, e associa empiricamente as causas quantitativas de não conclusão às lacunas qualitativas identificadas no planejamento de médio prazo, especialmente Look-Ahead e Pull Planning.
Para gestores, o estudo indica oportunidades práticas de melhoria: implementação de controle estruturado de restrições, ampliação da participação das equipes operacionais no planejamento de curto prazo e padronização dos registros de PPC, aplicáveis a empreendimentos residenciais de alto padrão.
To evaluate the planning and control of a high-end residential development in Goiânia (GO) in light of the principles of the Last Planner System (LPS), identifying challenges, improvement opportunities, and planning reliability through the PPC indicator.
The study contributes to the Lean Construction and Last Planner System (LPS) literature by empirically investigating its application in a segment still underexplored in the national literature: high-end residential construction, combining structural and quantitative analysis of the system.
Single case study with a mixed qualitative-quantitative approach, conducted in a high-end development in Goiânia (GO). Planning documents were analyzed and field observation was carried out over six months (November 2025 to May 2026).
The average PPC was 84.62%, above both the company's target and the literature benchmark; the system shows partial LPS adherence, with no structured Pull Planning; and the analyzed problems are concentrated in labor, materials, and task dependencies, accounting for 77.48% of occurrences.
The study shows that good short-term indicators do not necessarily imply full adherence to LPS as a system, and empirically links the quantitative causes of non-completion to the qualitative gaps identified in medium-term planning, particularly Look-Ahead and Pull Planning.
For managers, the study points to practical improvement opportunities: structured constraint control, greater involvement of operational teams in short-term planning, and standardized PPC record-keeping, applicable to high-end residential developments.