Analisar como a atuação feminina contribuiu para a transição da lógica Effectuation para Causation em empresas do agronegócio mato-grossense.
Inova ao articular gênero às lógicas empreendedoras no agronegócio, setor historicamente masculino. Preenche lacunas literárias ao demonstrar como a atuação feminina promove a mudança gerencial, substituindo o empirismo tradicional pela racionalidade estratégica e planejamento de longo prazo.
Pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, baseada em 22 entrevistas semiestruturadas com gestoras de agronegócios em Mato Grosso. Os dados foram submetidos à análise de conteúdo de Bardin, com auxílio do software Atlas.ti, garantindo rigor metodológico e preservação do anonimato.
Os resultados confirmam que a atuação feminina foi decisiva para a transição da lógica Effectuation para Causation nas empresas do agronegócio mato-grossense, substituindo o empirismo e o controle informal por planejamento estratégico, indicadores de desempenho e governança profissionalizada.
Amplia a literatura de Effectuation e Causation ao identificar o gênero como determinante na transição de lógicas decisórias. Reforça o papel estratégico das sucessoras em empresas familiares, integrando perspectivas de gênero à evolução da complexidade organizacional no contexto rural.
Promove a inclusão feminina e o desenvolvimento sustentável no setor. Para a gestão, oferece evidências de que a profissionalização e a tomada de decisão baseada em dados aumentam a competitividade e a resiliência das empresas rurais frente às incertezas.
To analyze how female leadership contributed to the transition from Effectuation to Causation logic in agribusiness companies in Mato Grosso, Brazil.
It innovates by linking gender to entrepreneurial logics in agribusiness, a historically male sector. It fills literature gaps by demonstrating how female leadership promotes managerial change, replacing traditional empiricism with strategic rationality and long-term planning.
Qualitative, exploratory, and descriptive research based on 22 semi-structured interviews with female agribusiness managers in Mato Grosso. Data underwent Bardin's content analysis using Atlas.ti software, ensuring methodological rigor and participant anonymity.
Results confirm that female leadership was decisive for the transition from Effectuation to Causation in Mato Grosso agribusiness, replacing empiricism and informal control with strategic planning, performance indicators, and professionalized governance.
Contributions Expands Effectuation and Causation literature by identifying gender as a determinant in shifting decision-making logics. It reinforces the strategic role of female successors in family firms, integrating gender perspectives into organizational complexity evolution within the rural context.
Promotes female inclusion and sustainable development in the sector. For management, it provides evidence that professionalization and data-driven decision-making increase the competitiveness and resilience of rural companies against market uncertainties.