Analisar como uma cultura de sustentabilidade é traduzida em estratégias e operacionalizada por meio de projetos estruturantes, examinando sua contribuição para a transformação territorial sustentável da região do Alentejo, em Portugal, considerando estratégias, governança, stakeholders e desenvolvimento regional.
O estudo integra cultura de sustentabilidade, projetos estruturantes, governança e transformação territorial em uma perspectiva articulada, propondo compreender como projetos estruturantes operacionalizam estratégias sustentáveis e ampliam capacidades territoriais, tomando o Alentejo como contexto empírico de análise.
A pesquisa adotou abordagem qualitativa e exploratória, baseada em análise documental de 40 documentos institucionais. O corpus foi selecionado intencionalmente e analisado segundo cinco atributos: alinhamento estratégico, sustentabilidade, coordenação e governança, integração de stakeholders e transformação territorial.
Os resultados evidenciam que a transformação territorial no Alentejo decorre da interação entre cultura de sustentabilidade, estratégias regionais, projetos estruturantes e governança. O Alqueva ampliou capacidades econômicas, sociais, ambientais e institucionais, induzindo novos investimentos, inovação e ciclos de desenvolvimento regional.
O estudo amplia a compreensão dos projetos estruturantes ao integrá-los à cultura de sustentabilidade e à transformação territorial. Metodologicamente, articula análise documental, múltiplos níveis de evidência e cinco atributos analíticos, oferecendo uma estrutura para interpretar processos de desenvolvimento territorial sustentável.
O estudo orienta gestores públicos e privados a avaliar projetos estruturantes além de prazo, custo e desempenho operacional, incorporando capacidades territoriais, sustentabilidade, cooperação institucional, participação de stakeholders, gestão de riscos e governança contínua para promover desenvolvimento regional sustentável.
To analyze how a culture of sustainability is translated into strategies operationalized through structural projects, examining their contribution to sustainable territorial transformation in Alentejo, Portugal, considering strategies, governance, stakeholders and territorial development.
The study integrates sustainability culture, structural projects, governance and territorial transformation into an articulated perspective, seeking to understand how structural projects operationalize sustainable strategies and expand territorial capabilities, using Alentejo as the empirical context of analysis.
The research adopted a qualitative and exploratory approach, based on documentary analysis of 40 institutional documents. The corpus was intentionally selected, and the analysis was conducted using strategic alignment, sustainability, coordination and governance, stakeholder integration, and territorial transformation as analytical attributes.
The results show that territorial transformation in Alentejo stems from the interaction between a culture of sustainability, regional strategies, structural projects and governance. Alqueva expanded economic, social, environmental and institutional capacities, inducing new investments, innovation and territorial development.
The study broadens the understanding of structural projects by integrating them with a culture of sustainability and territorial transformation. Methodologically, it combines documentary analysis, multiple levels of evidence, and five analytical attributes, providing a framework for interpreting sustainable territorial development processes.
The study provides guidance for policymakers and managers to assess structural projects beyond time, cost, and operational performance, incorporating territorial capabilities, sustainability, institutional cooperation, stakeholder participation, risk management, and continuous governance to promote sustainable regional development.