Este estudo teve como objetivo descrever o nível de maturidade em gerenciamento de projetos da Diretoria Agroindustrial de uma usina sucroenergética localizada em Nova Olímpia (MT), utilizando o Modelo Prado-MMGP como referência para avaliação.
A pesquisa preenche uma lacuna na literatura nacional, pois há escassez de estudos sobre maturidade em gerenciamento de projetos no setor sucroenergético, setor estratégico para a economia brasileira, mas ainda pouco explorado sob a ótica de modelos de maturidade organizacional.
Pesquisa quantitativa, descritiva, de caráter censitário e estudo de caso único, realizada por meio de questionário fechado adaptado do modelo Prado-MMGP, aplicado a quatro gestores da Diretoria Agroindustrial e ao gestor do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO).
Os gestores atribuíram Avaliação Final de Maturidade (AFM) de 5,0 em todas as dimensões, enquanto o PMO indicou AFM de 2,96, revelando contradição entre a percepção setorial e a avaliação institucional, e evidenciando lacunas de padronização, integração e alinhamento estratégico.
O estudo amplia a aplicação do modelo Prado-MMGP a um contexto pouco explorado, o setor sucroenergético, contribuindo para uma perspectiva de maturidade adaptada a esse segmento e reforçando a relevância de considerar múltiplas fontes de avaliação organizacional.
Para a organização, o diagnóstico obtido pode subsidiar planos de capacitação, fortalecimento do PMO e padronização de práticas de gestão, contribuindo para decisões mais assertivas e para o avanço da maturidade em gerenciamento de projetos no setor.
This study aimed to describe the project management maturity level of the Agroindustrial Department of a sugar-energy plant located in Nova Olímpia (MT), Brazil, using the Prado-MMGP Model as the reference framework for assessment.
The research fills a gap in the national literature, since studies on project management maturity in the sugar-energy sector remain scarce, despite its strategic importance to the Brazilian economy and its limited exploration through organizational maturity models.
Quantitative, descriptive research with a census and single case study design, conducted through a closed questionnaire adapted from the Prado-MMGP model, applied to four managers of the Agroindustrial Department and to the Project Management Office (PMO) manager.
Managers assigned a Final Maturity Assessment (AFM) of 5.0 across all dimensions, while the PMO reported an AFM of 2.96, revealing a contradiction between sectoral perception and institutional evaluation, and highlighting gaps in standardization, integration, and strategic alignment.
The study extends the application of the Prado-MMGP model to an underexplored context, the sugar-energy sector, contributing to a maturity perspective tailored to this segment and reinforcing the relevance of considering multiple sources in organizational assessment.
For the organization, the diagnosis obtained can support training plans, strengthen the PMO, and standardize management practices, contributing to more assertive decision-making and to the advancement of project management maturity within the sector.