Avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos em um órgão da administração pública federal brasileira e propor ações de melhoria voltadas ao fortalecimento dos processos, da padronização e do desempenho dos projetos.
O estudo aborda a maturidade em gerenciamento de projetos no contexto da administração pública federal, considerando condicionantes institucionais próprios desse ambiente e contribuindo para a compreensão da gestão de projetos em estruturas governamentais complexas.
Realizou-se estudo de caso descritivo, com abordagem quantitativa e qualitativa, utilizando questionário estruturado em escala Likert aplicado a 20 profissionais. O OPM3 foi adotado como referencial conceitual, com dimensões analíticas baseadas em áreas e práticas do PMBOK.
Os resultados indicaram nível percebido intermediário-baixo de maturidade no recorte analítico adotado. Integração e Governança e Cronograma apresentaram os melhores índices relativos, enquanto Recursos & Equipe, Escopo e Partes Interessadas concentraram as principais fragilidades.
O estudo articula maturidade em gerenciamento de projetos e governança pública, utilizando o OPM3 como referencial conceitual e dimensões analíticas baseadas em áreas e práticas do PMBOK, aplicadas ao contexto organizacional investigado.
O diagnóstico subsidiou um plano de ação 5W2H direcionado às dimensões mais frágeis, oferecendo medidas para fortalecer governança, padronização, gestão de recursos, escopo e stakeholders, considerando restrições e condicionantes próprios da administração pública.
To assess project management maturity in a Brazilian federal public administration body and propose improvement actions aimed at strengthening project processes, standardization, and performance.
The study addresses project management maturity within the Brazilian federal public administration, considering institutional constraints specific to this environment and contributing to the understanding of project management in complex governmental structures.
A descriptive case study with quantitative and qualitative approaches was conducted using a structured five-point Likert-scale questionnaire administered to 20 professionals. OPM3 was adopted as the conceptual framework, with analytical dimensions based on PMBOK areas and practices.
The results indicated a perceived intermediate-low maturity level within the analytical framework adopted. Integration & Governance and Schedule achieved the highest relative scores, while Resources and Team, Scope, and Stakeholders concentrated the main weaknesses identified.
The study connects project management maturity and public governance by adopting OPM3 as a conceptual framework and analytical dimensions based on PMBOK areas and practices, applied to the organizational context investigated.
The diagnosis supported a 5W2H action plan focused on the weakest dimensions, providing measures to strengthen governance, standardization, resource management, scope, and stakeholders while considering constraints and institutional conditions specific to public administration.