Analisar, por meio de revisão sistemática, como a cultura organizacional se articula ao intraempreendedorismo, identificando convergências, rupturas e tendências da literatura sobre a transição de abordagens centradas no indivíduo para perspectivas culturais e coletivas da inovação.
O estudo é relevante ao integrar cultura organizacional e intraempreendedorismo, evidenciando como valores, liderança, confiança e aprendizagem sustentam práticas inovadoras. A originalidade reside na sistematização das mudanças conceituais do campo e na proposição de uma agenda analítica.
Realizou-se revisão sistemática da literatura, orientada pelo protocolo PRISMA. As buscas envolveram bases acadêmicas nacionais e internacionais, considerando estudos recentes e obras clássicas. A análise ocorreu por categorização temática, permitindo comparar abordagens clássicas e contemporâneas.
Os resultados indicam a passagem de uma visão individualista do intraempreendedorismo para uma compreensão cultural e relacional. Autonomia, segurança psicológica, liderança colaborativa, reconhecimento e aprendizagem emergem como elementos que favorecem ambientes organizacionais propícios à inovação interna.
O estudo contribui teoricamente ao organizar a literatura em dois paradigmas: clássico e contemporâneo. Metodologicamente, oferece uma síntese categorial que relaciona cultura, liderança, sistemas organizacionais e práticas intraempreendedoras, apoiando futuras revisões e pesquisas empíricas.
As contribuições gerenciais indicam que organizações devem fortalecer culturas baseadas em confiança, autonomia, abertura ao erro e reconhecimento. Esses elementos favorecem o protagonismo dos colaboradores, ampliam a capacidade de inovação e apoiam ambientes de aprendizagem contínua.
To analyze, through a systematic literature review, how organizational culture relates to intrapreneurship, identifying convergences, ruptures, and trends regarding the transition from individual-centered approaches to cultural and collective perspectives on innovation.
The study is relevant because it integrates organizational culture and intrapreneurship, showing how values, leadership, trust, and learning sustain innovative practices. Its originality lies in systematizing conceptual changes in the field and proposing an analytical agenda.
A systematic literature review was conducted, guided by the PRISMA protocol. Searches covered national and international academic databases, including recent studies and classic works. The analysis used thematic categorization to compare classical and contemporary approaches.
The results indicate a shift from an individualistic view of intrapreneurship to a cultural and relational understanding. Autonomy, psychological safety, collaborative leadership, recognition, and learning emerge as elements that foster organizational environments favorable to internal innovation.
The study contributes theoretically by organizing the literature into two paradigms: classical and contemporary. Methodologically, it offers a categorical synthesis linking culture, leadership, organizational systems, and intrapreneurial practices, supporting future reviews and empirical research.
The managerial contributions suggest that organizations should strengthen cultures based on trust, autonomy, openness to error, and recognition. These elements foster employee agency, expand innovation capacity, and support continuous learning environments.