Resumo

Este trabalho tem como objetivo demonstrar como os gerentes de projetos vem se organizando com os impactos causados pela pandemia do COVID-19 na área de gerenciamento de projetos e apresenta observações sobre o tema considerando o cenário brasileiro.

As observações apresentadas podem contribuir para futuros debates sobre a área de gerenciamento de projetos, bem como, contribuir para moldar novas formas de trabalhar ou gerenciar, principalmente em um cenário de retomada de atividades, pós-pandemia, novo normal.

Realizou-se uma pesquisa bibliográfica sobre tema COVID-19 e gerenciamento de projetos, no âmbito global e as três perspectivas intrínsecas ao cenário foram demonstrado: o trabalho remoto, a virtualização e o da liderança, além de como estes contribuem minimizar os impactos no novo.

Apresentar o considerações e discussões sobre cenário brasileiro e global para adapta-se ao novo normal em gerenciamento de projetos. Apontar quais são os as perspectivas e características que podem reduzir os impactos da pandemia em gestão de projetos.

A pesquisa bibliográfica realizada contribui para compilação de informações sobre as perspectivas apontadas. Já as considerações e discussões apresentam novas possibilidades de pesquisa, registro do cenário existente na literatura e avanço da literatura sobre o assunto.

As considerações e discussões, colaboram com o avanço científico e com o conhecimento para comunidade em geral sobre a área de gerenciamento de projetos na situação pós-pandemia ou novo normal.

This paper aims to demonstrate how project managers have been organizing themselves with the impacts caused by the COVID-19 pandemic in the area of project management and presents observations on the subject considering the Brazilian scenario.

The observations presented can contribute to future debates about the field of project management, as well as, contribute to shaping new ways of working or managing, especially in a scenario of resumed, post-pandemic, new normal.

A literature search was conducted on COVID-19 and project management, globally, and the three perspectives intrinsic to the scenario were demonstrated: remote work, virtualization and leadership, and how these contribute to minimize the impacts on the new one.

Introduce the considerations and discussions about the Brazilian and global scenario to adapt to the new normal in project management. Point out what are the perspectives and characteristics that can reduce the impacts of the pandemic in project management.

The bibliographical research carried out contributes to the compilation of information about the perspectives pointed out. The considerations and discussions, on the other hand, present new research possibilities, register the existing scenario in the literature and advance the literature on the subject.

The considerations and discussions, contribute to scientific advancement and knowledge for the community at large about the area of project management in the post-pandemic or new normal situation.