Resumo

O estudo investiga a relação entre liderança transformacional e gerenciamento de projetos no sistema de saúde privado brasileiro e se ela é percebida como um fator crucial para o sucesso do gerenciamento de projetos (PMS)

Em estudos anteriores estabeleceu que a liderança é essencial para os resultados do projeto No entanto, a relação entre comportamentos específicos de liderança e sua influência nos resultados do projeto é pouco compreendida, principalamente no sistema de saúde.

Com base no modelo de Saunders, Lewis e Thornhill (2009) enquadra-se na visão positivista, com abordagem dedutiva, múltiplos métodos de coleta. Análise estatística testa hipóteses em dados objetivos, tempo fixo.

Quatro dos cinco comportamentos de liderança são significativos para o líder da saúde privada no Brasil. Além disso, eles indicam o quão crucial é o papel do líder dentro dessas organizações orientadas a projetos.

O estudo contribui para consolidar teorias e conceitos e desenvolveu um referencial teórico que pode ser explorado em pesquisas futuras para explicar as relações entre práticas de liderança transformacional em gerenciamento de projetos e medidas de sucesso de projetos

As descobertas podem ser usadas para implementar novas políticas de recursos humanos para atingir melhores metas, selecionar líderes e usar as melhores práticas em gerenciamento de projetos.

The study investigates the relationship between transformational leadership and project management in the Brazilian private health system and whether it is perceived as a crucial factor for project management success (PMS).

Previous studies established that leadership is essential for project outcomes. However, the relationship between specific leadership behaviors and their influence on project outcomes must be better understood, particularly in the healthcare system.

Based on the Saunders, Lewis, and Thornhill (2009) model, it fits the positivist view with a deductive approach and multiple collection methods. Statistical analysis tests hypotheses on objective data, fixed time.

Four out of five leadership behaviors are significant to the private healthcare leader in Brazil. Furthermore, they indicate how crucial the leader's role is within such project-driven organizations

The study contributes to consolidating theories and concepts and has developed a theoretical framework that can be explored in future research to explain the relationships between transformational leadership practices in project management and measures of project success in in Brazilian healthcare system.

The findings can be used to implement new human resources policies to achieve better goals, select leaders and use best practices in project management.