Resumo

Levantar a gestão de portfólio de projetos fomentados no socorro à Indústria Criativa Paulista, buscando elencar a estratégia de PPM – Project Portfólio Management adotadas na Secretaria de Cultura, Economia e Industrias Criativas do Estado de São Paulo.

O relato técnico traz uma contribuição à pesquisa de gerenciamento de projetos, focado na Indústria Criativa e ao Campo da Gestão Pública.

O relato emprega procedimentos de revisão bibliográfica e levantamento documental com fontes de dados, primários e secundários obtidos em bases institucionais: sítios de internet do Governo do Estado de SP e Diários Oficiais.

Houve grande concentração de perfis e recursos nos portfólios de projetos do eixo estratégico de prêmios, que evidenciaram um desequilíbrio entre a estratégia apresentado pelo órgão público gestor no Plano de Ação e na Política Pública efetivada.

O relato técnico traz uma contribuição à pesquisa de PPM – Project Portfólio Management do Setor Público, focado na Indústria Criativa.

O sucesso do PPM no setor público representa a maximização da utilidade social esperada, para tal o gestor público pode propor uma gestão participativa integrando os stakeholders, que nesse caso são também cidadãos e contribuintes no processo de tomada de decisão.

To elevate the portfolio management of projects promoted to assist the Creative Industry of São Paulo, aiming to list the Project Portfolio Management (PPM) strategies adopted by the Secretariat of Culture, Economy, and Creative Industries of the State of São Paulo

The technical report provides a contribution to project management research, focusing on the Creative Industry and the field of Public Management.

The report employs procedures of bibliographic review and documentary research with data sources, both primary and secondary, obtained from institutional bases: websites of the São Paulo State Government and Official Diaries.

There was a significant concentration of profiles and resources in the project portfolios of the strategic axis of awards, which highlighted an imbalance between the strategy presented by the public management agency in the Action Plan and the implemented Public Policy.

The technical report provides a contribution to PPM – Project Portfólio Management in the Public Sector, focusing on the Creative Industry.

The success of PPM in the public sector represents the maximization of expected social utility, for which the public manager can propose participatory management by integrating stakeholders, who in this case are also citizens and taxpayers, in the decision-making process