Resumo

Este estudo tem por objetivo propor e aplicar técnicas scrum-ágeis, no modelo de gestão de projetos de engenharia resultando em um modelo híbrido, voltado a minimizar os impactos negativos presentes nas mudanças, observando o resultado refletido na equipe de gestão projetos de engenharia e nos stakeholders.

A constante pressão do mercado pela competitividade, promove a necessidade do aumento da qualidade das entregas e diminuição de desperdícios e retrabalhos, utilizando equipes de alto desempenho e mantendo seus stakeholders cada vez mais satisfeitos. Por isso, foram aplicadas técnicas scrum-ágeis em um modelo de gestão de projetos de engenharia baseado no modelo cascata.

A intervenção ocorreu por meio da pesquisa-ação em decorrência do papel de consultor realizado pelos autores, na identificação dos problemas, no desenvolvimento e implantação das soluções.

Foi verificada redução no percentual de atrasos e melhoria dos indicadores de desempenho da empresa junto ao cliente.

A revisão de um processo já existente, tornando-o híbrido, propõe uma nova forma de trabalho para as empresas de engenharia, almejando incremento no desempenho.

A incorporação de técnicas ao processo tradicional de gerenciamento de projetos, implica na adoção de nova forma de trabalho e por treinamentos de capacitação.

This study aims to propose and apply scrum-agile techniques, in the engineering project management model resulting in a hybrid model, aimed at minimizing the negative impacts present in the changes, observing the result reflected in the project management team engineering and stakeholders.

The constant pressure from the market for competitiveness, promotes the need to increase the quality of deliveries and decrease waste and rework, using high performance teams and keeping your stakeholders more and more satisfied. Therefore, scrum-agile techniques were applied to an engineering project management model based on the waterfall model.

The intervention took place through action research due to the role of consultant performed by the authors, in the identification of problems, in the development and implementation of solutions.

There was a reduction in the percentage of delays and an improvement in the company's performance indicators within the customer.

The review of an existing process, making it hybrid, proposes a new way of working for engineering companies, aiming at increasing performance.

The incorporation of techniques into the traditional project management process implies the adoption of a new form of work and training.