Resumo

Alguns estudos ao longo dos anos têm se esforçado em direção à definição das características do intraempreendedor (Antoncic & Hisrich, 2001; Antoncic & Hisrich, 2003). Recentemente, Gawke, Gorgievski e Bakker (2019) desenvolveram novos estudos na tentativa de definir quais seriam essas características que definem o comportamento intraempreendedor, sendo o comportamento de renovação estratégica ou comportamento voltado ao negócio. O gerenciamento de projetos pode ser adaptado de acordo com cada organização. As metodologias de gerenciamento de projetos proporcionam significante melhora no controle e organização dos projetos (Carvalho & Rabechini Jr., 2017). Existem diversos tipos de projetos, definidos conforme sua complexidade, tecnologia, nível de inovação e urgência (Shenhar & Dvir, 2007). O objetivo deste estudo é identificar o perfil e comportamento intraempreendedor dos profissionais brasileiros que trabalham com projetos.Utilizou-se o método quantitativo por meio de uma survey realizada pela internet, utilizando redes sociais, principalmente LinkedIn. A amostra final teve o total de 284 respondentes composta por profissionais brasileiros de projetos. Com a amostra final de 284 respondentes foi possível identificar que o comportamento intraempreendedor dos profissionais de projetos mais comum é o comportamento de renovação estratégica, que é o comportamento voltado para projetos e processos internos.

Some studies over the years have endeavored to define the characteristics of the intrapreneur (Antoncic & Hisrich, 2001; Antoncic & Hisrich, 2003). Recently, Gawke, Gorgievski and Bakker (2019) developed new studies in an attempt to define what would be these characteristics that define intrapreneurial behavior, being the behavior of strategic renewal or venture behavior. Project management can be adapted according to each organization. Project management methodologies provide significant improvements in project control and organization (Carvalho & Rabechini Jr., 2017). There are several types of projects, defined according to their complexity, technology, level of innovation and urgency (Shenhar & Dvir, 2007). The objective of this study is to identify the intrapreneurial profile and behavior of Brazilian professionals working with projects. The quantitative method was used through a survey and was disseminated over the internet, using networks mainly LinkedIn. The final sample had a total of 284 respondents composed of Brazilian project professionals. With the final sample of 284 respondents, it was possible to identify that the most common intrapreneurial behavior of project professionals is the strategic renewal behavior, which is the behavior aimed at internal projects and processes.