Resumo

Nas últimas décadas, o gerenciamento de projetos tornou-se uma disciplina estabelecida, com grande número de pesquisadores, associados, praticantes, metodologias e padrões comumente aceitos, como PMBOK® e PRINCE2®. A área de projetos é difuso e multidisciplinar (Pollack & Adler, 2015), com considerável literatura, em grande número de periódicos que tratam a temática em diversos campos da ciência, mas com constante crescimento e diversidade do número de artigos publicados. Esta pesquisa é justificada pelo reduzido número de artigos que abordam estratégia em gestão de projetos (Young, Young, & Connor, 2012; Grundy, 1998; Artto, Dietrich & Martinsuo, 2008) e ainda mais reduzido, os estudos que identifiquem os diferentes métodos de pesquisa utilizados. Diante desse contexto, realizou-se uma revisão sistemática sobre o tema projetos e estratégia, com o objetivo de avaliar os métodos de pesquisa empregados e mapear a produção acadêmica, entre os anos de 1989 a 2019. Os objetivos visam responder a seguinte questão de pesquisa: Quais os principais métodos utilizados nos estudos de gestão de projetos e estratégia?

A estratégia corporativa é caracterizada como um processo organizacional, que envolve a estrutura, o comportamento e a cultura do ambiente onde ocorre e deve orientar e direcionar o gerenciamento de projetos, especialmente quando se considera que projetos existem para apoiar estas estratégias, e os projetos são empreendidos para alcançar resultados de negócios estratégicos e para isto as organizações adotam processos e procedimentos formais de governança organizacional que podem impor restrições aos mesmos, (Kezner, 2012). Já os projetos não são apenas um conjunto de atividades que precisam ser completadas a tempo, em vez disso, são processos relacionados ao negócio que precisam atender resultados, envolvendo incerteza e complexidade e gerenciados de maneira flexível e adaptativa. Dentro deste contexto, surgem novos critérios para o sucesso em projetos que envolvem pelo menos cinco dimensões ou métricas: a eficiência do projeto: cumprir metas de tempo e orçamento; o impacto no cliente: cumprir os requisitos e alcançar a satisfação do cliente, os benefícios e a lealdade; o impacto na equipe: satisfação, retenção e crescimento pessoal; os resultados comerciais: retorno do investimento, participação do mercado e crescimento; e a preparação para o futuro: novas tecnologias, novos mercados e novas capacidades (Shenhar & Divr, 2000).

Para tal, realizou-se uma revisão sistemática sobre o tema gestão projetos e estratégia, com o objetivo de avaliar os métodos de pesquisa empregados nas pesquisas e mapear a produção acadêmica, entre os anos de 1989 a 2019 do International Journal of Project Management – IJPM. A pesquisa visa responder a seguinte questão de pesquisa: Quais os principais métodos utilizados nos estudos de gestão de projetos e estratégia. Os dados foram extraídos das bases de dados Web of Science e Scopus. Utilizou-se as etapas da revisão sistemática da literatura – RSL e, técnicas de bibliometria, para análise e interpretação dos dados.

Dentre os principais resultados da pesquisa, destaca-se o uso do método estudo de caso em abordagens qualitativas, enquanto que nos estudos quantitativos não foi observado predomínio de técnica ou teste estatístico. Além disto observou-se pesquisas qualitativas e quantitativas, não se evidenciando nenhuma tendência dos pesquisadores da área. Portanto, três contribuições se destacam nesta pesquisa: (1) constatou-se que os métodos qualitativos como quantitativos são empregados de forma igualitária em projetos e estratégia, não havendo predomínio de abordagens metodológicas, (2) há um número reduzido de estudos que tratem projetos e estratégia e, (3) o estudo provê informações para guiar a condução de pesquisas futuras no campo de projetos e estratégia.

O estudo evidenciou que os métodos usados no estudo da estratégia em gestão de projetos são bem diversificados, com estudos qualitativos e quantitativos. Nas abordagens qualitativas, a maioria dos estudos são estudo de caso. Além disso o estudo reforça cada vez mais que a área de projetos é multidisciplinar, e considerando-se os temas pesquisados: estratégia e projetos, há poucos trabalhos que os correlacionam os dois construtos.

Os estudos contribuem para os gestores possam promover um melhor alinhamento dos projetos com as estratégias, obtendo-se melhores resultados nos projetos, minimizando-se os problemas e consequentemente, melhor desempenho das organizações.

In recent decades, project management has become an established discipline, with a large number of commonly accepted researchers, associates, practitioners, methodologies and standards such as PMBOK® and PRINCE2®. The project area is diffuse and multidisciplinary (Pollack & Adler, 2015), with considerable literature, in a large number of journals dealing with the subject in various fields of science, but with constant growth and diversity in the number of published articles. This research is justified by the small number of articles that address project management strategy (Young, Young, & Connor, 2012; Grundy, 1998; Artto, Dietrich & Martinsuo, 2008) and even smaller, studies that identify different methods. used for research. In this context, a systematic review was carried out on the theme projects and strategy, with the purpose of evaluating the research methods employed and mapping academic production, from 1989 to 2019. The objectives are to answer the following research question: What are the main methods used in project management and strategy studies?

Corporate strategy is characterized as an organizational process that involves the structure, behavior and culture of the environment in which it occurs and should guide and direct project management, especially when considering which projects exist to support these strategies, and projects are undertaken to achieve strategic business outcomes and organizations adopt formal organizational governance processes and procedures that may impose constraints on them (Kezner, 2012). Projects are not just a set of activities that need to be completed on time; rather, they are business-related processes that need to meet results, involving uncertainty and complexity, and managed flexibly and adaptably. Within this context, new criteria emerge for success in projects that involve at least five dimensions or metrics: project efficiency: meeting time and budget goals; customer impact: meeting requirements and achieving customer satisfaction, benefits and loyalty; the impact on staff: satisfaction, retention and personal growth; business results: return on investment, market share and growth; and preparing for the future: new technologies, new markets and new capabilities (Shenhar & Divr, 2000)

To this end, a systematic review on the theme project management and strategy was carried out to evaluate the research methods employed in research and to map academic production from 1989 to 2019 of the International Journal of Project Management - IJPM. . The research aims to answer the following research question: What are the main methods used in project management and strategy studies. Data were extracted from the Web of Science and Scopus databases. The steps of systematic literature review - RSL and bibliometric techniques were used for data analysis and interpretation.

Among the main results of the research, we highlight the use of the case study method in qualitative approaches, while in quantitative studies there was no predominance of technique or statistical test. In addition, qualitative and quantitative research was observed, showing no tendency of researchers in the area. Therefore, three contributions stand out in this research: (1) it was found that qualitative as quantitative methods are used equally in projects and strategy, with no predominance of methodological approaches, (2) there are a small number of studies dealing with projects. and strategy and (3) the study provides information to guide future research in the field of projects and strategy.Contribuições teóricas.

The study showed that the methods used in the study of strategy in project management are very diverse, with qualitative and quantitative studies. In qualitative approaches, most studies are case studies. Moreover, the study increasingly reinforces that the project area is multidisciplinary, and considering the researched themes: strategy and projects, there are few works that correlate the two constructs.

Os estudos contribuem para os gestores possam promover um melhor alinhamento dos projetos com as estratégias, obtendo-se melhores resultados nos projetos, minimizando-se os problemas e consequentemente, melhor desempenho das organizações.