Resumo

Título do Artigo

MILLENNIALS NO MERCADO DE TRABALHO E A CONVERGÊNCIA PARA A GESTÃO HORIZONTAL
Abrir Arquivo

Tema

Estratégia e Organizações

Autores

Nome
1 - Beatriz Bianchi Pereira
Universidade Presbiteriana Mackenzie - Higienópolis
2 - Virginia do Socorro Motta Aguiar
Universidade Presbiteriana Mackenzie - Escola de Engenharia

Reumo

Objetivo do estudo
Analisar a convergência dos Millennials para a Gestão Horizontal.
Relevância/originalidade
o presente trabalho buscou identificar as principais características da Geração Y e as diferenças entre as gerações no mercado de trabalho além de caracterizar a Gestão Horizontal, identificando os seus pilares, analisando a convergência dos Millennials para a Gestão Horizontal e a correlação entre eles
Metodologia/abordagem
O estudo é caracterizado como uma pesquisa qualitativa, descritiva, exploratória e bibliográfica e a pesquisa foi consolidada com base nos principais pilares do modelo horizontal e aplicada aos respondentes através de um instrumento de pesquisa estruturado com grau de concordância ou discordância baseado na escala Likert.
Principais resultados
Os resultados obtidos demonstram que existe correlação das gerações com o modelo horizontal de gestão e o pioneirismo da Geração Y, corroborando para uma convergência da Gestão Horizontal
Contribuições teóricas/metodológicas
Na gestão organizacional, em um contexto permeado pela tecnologia, dinamicidade, globalização, novos cenários percebem-se grandes mudanças de valores com a entrada de novas gerações e crescente ascensão dos Millennials no mercado de trabalho convergindo cada vez mais para um modelo de gestão oposto ao adotado como padrão (Gestão vertical). A Gestão Horizontal tem ocupado cada vez mais espaço nas organizações do século XXI.
Contribuições sociais/para a gestão
Na gestão organizacional, em um contexto permeado pela tecnologia, dinamicidade, globalização, novos cenários percebem-se grandes mudanças de valores com a entrada de novas gerações e crescente ascensão dos Millennials no mercado de trabalho convergindo cada vez mais para um modelo de gestão oposto ao adotado como padrão (Gestão vertical). A Gestão Horizontal tem ocupado cada vez mais espaço nas organizações do século XXI.

Abstract

Study goals
Analyse Millennials convergence for flat management
Relevance / originality
This work sought to identify main features of Y Generation and differences among generations in labor market, also to characterize Flat Management, identifying main ideals of this model, based on national and international literature. It has also sought to analyze Millennials’ convergence towards Flat Management e the correlation between them.
Methodology / approach
Research was consolidated based on flat model’s main ideals and the degree of agreement or disagreement by the respondents through Likert’s scale.
Main results
Results obtained using the Pearson’s analysis showed that there is a correlation among generations and the flat model of management and Millennials’ pioneering, corroborating with convergence towards Flat Management
Theoretical / methodological contributions
In the current world scenery, it is almost impossible not to notice that search for innovation has become indispensable. Flat Management is not na exception. It is possible to notice big changes over ideals with new generations’ entrance and Millennials’ rise inside labor Market converging towards a opposite management model comparing to standard (vertical tall).
Social / management contributions
In the current world scenery, it is almost impossible not to notice that search for innovation has become indispensable. Flat Management is not na exception. It is possible to notice big changes over ideals with new generations’ entrance and Millennials’ rise inside labor Market converging towards a opposite management model comparing to standard (vertical tall).