Objetivo do estudo
Analisar a convergência dos Millennials para a Gestão Horizontal.
Relevância/originalidade
o presente trabalho buscou identificar as principais características da Geração Y e as diferenças entre as gerações no mercado de trabalho além de caracterizar a Gestão Horizontal, identificando os seus pilares, analisando a convergência dos Millennials para a Gestão Horizontal e a correlação entre eles
Metodologia/abordagem
O estudo é caracterizado como uma pesquisa qualitativa, descritiva, exploratória e bibliográfica e a pesquisa foi consolidada com base nos principais pilares do modelo horizontal e aplicada aos respondentes através de um instrumento de pesquisa estruturado com grau de concordância ou discordância baseado na escala Likert.
Principais resultados
Os resultados obtidos demonstram que existe correlação das gerações com o modelo horizontal de gestão e o pioneirismo da Geração Y, corroborando para uma convergência da Gestão Horizontal
Contribuições teóricas/metodológicas
Na gestão organizacional, em um contexto permeado pela tecnologia, dinamicidade, globalização, novos cenários percebem-se grandes mudanças de valores com a entrada de novas gerações e crescente ascensão dos Millennials no mercado de trabalho convergindo cada vez mais para um modelo de gestão oposto ao adotado como padrão (Gestão vertical). A Gestão Horizontal tem ocupado cada vez mais espaço nas organizações do século XXI.
Contribuições sociais/para a gestão
Na gestão organizacional, em um contexto permeado pela tecnologia, dinamicidade, globalização, novos cenários percebem-se grandes mudanças de valores com a entrada de novas gerações e crescente ascensão dos Millennials no mercado de trabalho convergindo cada vez mais para um modelo de gestão oposto ao adotado como padrão (Gestão vertical). A Gestão Horizontal tem ocupado cada vez mais espaço nas organizações do século XXI.