Resumo

Título do Artigo

FERRAMENTA DE AUTO DIAGNÓSTICO DA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL PARA PROFISSIONAIS DE PROJETO
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Tema

Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Samir Cavaletti
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Barra Funda
2 - Flávio Santino Bizarrias
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial

Reumo

Objetivo do estudo
Este estudo tem o propósito de desenvolver um artefato para permitir o autodiagnóstico dos líderes na aderência das práticas transformacionais em projeto, permitindo um monitoramento e plano de ação para melhora do desempenho.
Relevância/originalidade
É uma ferramenta no idioma português que permite ao gerente de projeto monitorar seu desenvolvimento de carreira, sendo acessível e simples de ser aplicada.
Metodologia/abordagem
O método de desenvolvimento foi o agrupamento pelo gráfico de violino das características mais influentes na relação liderança transformacional e resultado obtido pelo gerente de projeto.
Principais resultados
A pesquisa desenvolveu uma ferramenta que pode auxiliar gerentes de projetos a melhorar seu desempenho, pois permite a comparação de seus comportamentos transformacional ao longo do tempo e monitorar as evoluções de um plano e ação para sua carreira.
Contribuições teóricas/metodológicas
O estudo contribui para aperfeiçoamento dos gerentes de projeto, através de uma ferramenta simples que propõe a autorreflexão.
Contribuições sociais/para a gestão
A adoção desta ferramenta pode apoiar organizações a se tornarem mais eficientes em seus projetos, direcionando de forma mais efetiva o capital aplicado.

Abstract

Study goals
This study aims to develop an artifact to allow leaders to self-diagnose their adherence to transformational practices in projects, allowing monitoring and action plans to improve performance.
Relevance / originality
It is a tool in Portuguese that allows the project manager to monitor their career development, being accessible and simple to apply.
Methodology / approach
The development method was the grouping by violin chart of the most influential characteristics in the relationship between transformational leadership and the result obtained by the project manager.
Main results
The research developed a tool that can help project managers improve their performance, as it allows the comparison of their transformational behaviors over time and monitor the evolution of a plan and action for their career.
Theoretical / methodological contributions
The study contributes to the improvement of project managers, through a simple tool that proposes self-reflection.
Social / management contributions
The adoption of this tool can support organizations to become more efficient in their projects, directing the capital applied more effectively.