Resumo

O objetivo deste estudo foi instanciar e validar a Ferramenta de Autodiagnóstico da Liderança Transformacional para Profissionais de Projetos, artefato de Cavaletti (2023), investigando sua eficácia em aprimorar as habilidades de liderança transformacional no contexto de gerenciamento de projetos.

O artefato de Cavaletti (2023) não havia passado por um processo de instanciação, anteriormente Além de explorar como as práticas de liderança transformacional podem aprimorar o desempenho das equipes em projetos, o artigo também colabora com o conhecimento existente sobre Design Science

O método adotado neste trabalho é a Design Science Research (DSR), que enfatiza a criação e avaliação de artefatos para resolver problemas práticos, ao mesmo tempo que contribui para o conhecimento teórico.

Embora o artefato tenha sucesso em fornecer uma visão geral da necessidade de desenvolvimento, há potencial para aprimorá-lo, oferecendo feedback mais detalhado e direcionado de quais seriam as áreas de melhorias e caminhos possíveis.

A utilização do método DSR é relativamente nova, e esta pesquisa contribui para a teoria ao demonstrar resultados de sua aplicação em situações reais e casos de uso.

Constatou-se que, embora a ferramenta promova autoconhecimento e desenvolvimento de liderança, há potencial para aprimorá-la com feedbacks mais detalhados e direcionados, consolidando sua aplicabilidade prática no aprimoramento das habilidades de liderança em projetos.

The objective of this study was to instantiate and validate the Transformational Leadership Self-Diagnosis Tool for Project Professionals, an artifact by Cavaletti (2023), in orden to investigate its effectiveness in enhancing transformational leadership skills in the context of project management.

Cavaletti's artifact (2023) had not undergone an instantiation process previously In addition to exploring how transformational leadership practices can enhance team performance in projects, the paper also contributes to the existing knowledge of Design Science Research (DSR) by detailing the steps involved.

The method adopted in this work is Design Science Research (DSR), which emphasizes the creation and evaluation of artifacts to solve practical problems while also contributing to theoretical knowledge.

Although the artifact succeeds in providing an overview of the need for development, there is potential to enhance it by offering more detailed and targeted feedback on areas for improvement and possible pathways.

The use of the DSR method is relatively new, and this research contributes to the theory by demonstrating the results of its application in real situations and use cases.

It was found that, although the tool promotes self-awareness and leadership development, there is potential to enhance it with more detailed and targeted feedback, thereby consolidating its practical applicability in improving leadership skills in projects.