Resumo

Identificar o alinhamento entre o arquétipo cultural organizacional e os valores do Manifesto Ágil praticados em uma Empresa Júnior de Administração.

Interseção entre duas áreas cruciais da gestão: agilidade e cultura organizacional, em um ambiente altamente dinâmico e mutável, como o de uma Empresa Júnior de Administração com mais de 30 anos de existência.

Estudo de caso utilizando abordagem quantitativa através de questionário, e coleta de percepções qualitativas das lideranças da empresa, adequação da cultura organizacional ao Competing Values Framework e discussão aberta acerca dos valores do Manifesto Ágil.

A organização tem um modelo de cultura de clã, com foco interno altamente predominante, e com foco razoável na flexibilidade de seus processos internos, além dos quatro valores do Manifesto Ágil não serem igualmente adotados pelos membros Identificação de modelo cultural predominante

Identificação de modelo cultural predominante num contexto de Empresa Júnior, além da exploração das dificuldades enfrentadas neste contexto quando se trata de cultura organizacional e agilidade.

Insights significativos sobre os significados subjacentes à cultura organizacional e ao engajamento dos membros, especialmente em contextos específicos de empresas compostas por jovens ingressando no mercado de trabalho e organizações baseadas em trabalho voluntário, que são alicerce para a agilidade organizacional.

Identify the alignment between the organizational cultural archetype and the values ​​of the Agile Manifesto practiced in a Junior Management Company.

Intersection between two crucial areas of management: agility and organizational culture, in a highly dynamic and changing environment, such as that of a Junior Management Company with over 30 years of existence.

Case study using a quantitative approach through a questionnaire, and collection of qualitative perceptions from the company's leaders, adaptation of the organizational culture to the Competing Values ​​Framework and open discussion about the values ​​of the Agile Manifesto.

The organization has a clan culture model, with a highly predominant internal focus, and with a reasonable focus on the flexibility of its internal processes, in addition to the four values ​​of the Agile Manifesto not being equally adopted by the members.

Identification of the predominant cultural model in a Junior Company context, in addition to exploring the difficulties faced in this context when it comes to organizational culture and agility.

Significant insights into the underlying meanings of organizational culture and member engagement, especially in the specific contexts of young-entering companies and volunteer-based organizations, which are the foundation for organizational agility.