Resumo

Título do Artigo

UMA MENTALIDADE ORIENTADA A VALOR EM PROJETOS PÚBLICOS: POTENCIALIDADES E LIMITAÇÕES DA IMPLANTAÇÃO DO VALUE MANAGEMENT OFFICE (VMO) – UM ESTUDO DE CASO.
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Tema

Gestão de Projetos no Setor Público e no Terceiro Setor

Autores

Nome
1 - André Roberto Ramos dos Santos
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - São Paulo

Reumo

Objetivo do estudo
O objetivo é investigar como o VMO pode melhorar os projetos públicos, focando em gerar maior valor para a sociedade.
Relevância/originalidade
Foco em gerar maior valor para a sociedade, A pesquisa utiliza um estudo de caso de uma prefeitura na Grande São Paulo, examinando as potencialidades e limitações do VMO na administração pública.
Metodologia/abordagem
A metodologia envolve uma abordagem qualitativa, com entrevistas e análise documental.
Principais resultados
Os resultados indicam que a implementação do VMO aumenta as possibilidades de aumento da eficiência, transparência e qualidade dos projetos públicos, destacando a importância de uma gestão focada em valor.
Contribuições teóricas/metodológicas
Participação ativa desse projeto de pesquisa, contribui com potenciais melhorias em processos de entrevistas e observação ativa do pesquisador no campo de pesquisa.
Contribuições sociais/para a gestão
Discussão sobre as possibilidades de melhorias no processo de planejamento e estratégico do plano diretor desta cidade com a alta administração do executivo, podendo ser repetido em outras cidades.

Abstract

Study goals
The objective is to investigate how VMO can improve public projects, focusing on generating greater value for society.
Relevance / originality
Focus on generating greater value for society, The research uses a case study of a city hall in Greater São Paulo, examining the potential and limitations of VMO in public administration.
Methodology / approach
The methodology involves a qualitative approach, with interviews and documentary analysis.
Main results
The results indicate that the implementation of VMO increases the possibilities of increasing the efficiency, transparency and quality of public projects, highlighting the importance of management focused on value.
Theoretical / methodological contributions
Active participation in this research project contributes to potential improvements in interview processes and active observation of the researcher in the research field.
Social / management contributions
Discussion about the possibilities for improvements in the planning and strategic process of this city's master plan with the executive's senior management, which could be repeated in other cities.