Resumo

Apresentar uma intervenção relacional conduzida na área de expansão de uma assessoria de investimentos, visando reduzir o turnover e elevar a qualidade das contratações por meio da reestruturação do processo seletivo com base em constructos teóricos e melhores práticas do setor.

O trabalho aborda uma lacuna prática no setor financeiro ao propor um modelo de contratação que considera variáveis subjetivas e culturais, rompendo com abordagens exclusivamente técnicas e quantitativas, tradicionalmente utilizadas em projetos de expansão e recrutamento.

Foi utilizada uma abordagem qualitativa aplicada, do tipo plano de ação, fundamentada em uma revisão de escopo A intervenção ocorreu entre janeiro e abril de 2024, com aplicação de ciclos iterativos e análise de dados internos da organização.

A intervenção resultou na redução do turnover de 65% para 33%, melhoria no perfil dos profissionais contratados, demonstrando a eficácia do modelo proposto com base em variáveis relacionais.

O relato propõe a aplicação prática de constructos teóricos, como engajamento, alinhamento cultural e clareza de carreira. Aponta caminhos para a integração entre gestão de projetos e estratégias de gestão de pessoas em ambientes autônomos.

Oferece um modelo replicável de seleção com foco em relações pessoais, valorizando o capital humano e a cultura organizacional. Contribui para decisões mais conscientes na contratação, fortalecendo a governança e a estabilidade em projetos de crescimento organizacional.

To present a relational intervention conducted in the expansion area of an investment advisory firm, aiming to reduce turnover and improve the quality of hires through the restructuring of the selection process, based on theoretical constructs and best practices in the industry.

The study addresses a practical gap in the financial sector by proposing a hiring model that incorporates subjective and cultural variables, breaking away from exclusively technical and quantitative approaches traditionally used in expansion and recruitment projects.

An applied qualitative action-plan approach was adopted, grounded in a scoping review. The intervention took place between January and April 2024, involving iterative cycles and analysis of internal organizational data.

The intervention led to a reduction in turnover from 65% to 33% and improved the profile of newly hired professionals, demonstrating the effectiveness of the proposed model based on relational variables.

The report proposes the practical application of theoretical constructs such as engagement, cultural alignment, and career clarity. It offers pathways for integrating project management with people management strategies in autonomous work environments.

The study provides a replicable selection model focused on personal relationships, emphasizing human capital and organizational culture. It contributes to more conscious hiring decisions, strengthening governance and stability in organizational growth projects.