Resumo

O estudo tem por objetivo integrar os principais mecanismos de governança em redes de projetos interorganizacionais por meio de um modelo conceitual que conecta diferentes dimensões estruturais e relacionais necessárias às redes de projetos diante de ambientes complexos e dinâmicos.

Além de fundamentado em evidências, o modelo proposto representa o estado da arte das interdependências dos mecanismos de governança em redes de projetos interorganizacionais distribuídos em cinco categorias: Estratégia, Estrutura, Interação, Processo e Viabilidade.

A partir da revisão sistemática da literatura na Scopus e Web of Science, selecionou-se 105 estudos empíricos. A Análise temática dedutiva permitiu identificar 42 mecanismos nas cinco categorias. A integração dos achados no modelo decorreu de abstração.

O modelo ocorreu em múltiplos níveis, cujas relações se constroem progressivamente, fundamentadas em regulação contratual, que avança para uma construção de confiança. Evidencia também a importância de processos de retroalimentação e interação contínua que moldam práticas, rotinas e relações de poder.

A representação gráfica integrada apresenta a combinação e adaptação dos mecanismos de governança em ambientes de projetos interorganizacionais, sendo necessárias pesquisas futuras de validação empírica

O modelo conceitual tem implicação prática ao sugerir para gestores como estruturar a governança em projetos interorganizacionais.

This study aims to identify, categorize, and integrate key governance mechanisms in interorganizational project networks by proposing a conceptual model that combines structural and relational dimensions essential for managing project networks in complex and dynamic environments.

Based on empirical evidence, the proposed model reflects the state of the art in governance mechanism interdependencies within interorganizational project networks, organized into five categories: Strategy, Structure, Interaction, Process, and Feasibility.

A systematic literature review in Scopus and Web of Science identified 105 empirical studies as primary sources. Deductive thematic analysis revealed 42 mechanisms across five categories. Model development was achieved through abstraction and synthesis of findings.

The model operates across multiple levels, with relationships evolving progressively—initially grounded in contractual regulation, then advancing toward trust-building. It highlights the importance of feedback loops and continuous interaction shaping practices, routines, and power dynamics.

The integrated graphical representation presents the combination and adaptation of governance mechanisms in interorganizational project environments, requiring future empirical validation research.

The conceptual model has practical implications by suggesting to managers how to structure governance in interorganizational projects.