Resumo

Este estudo tem como objetivo analisar, por meio de Revisão Sistemática da Literatura, os fatores motivacionais que influenciam a tomada de decisão de gerentes de projetos em ambientes organizacionais, identificando lacunas, tendências e contribuições teóricas e práticas relevantes.

O artigo é original ao sistematizar evidências sobre motivação na tomada de decisão em projetos, tema pouco explorado de forma integrada. Contribui ao evidenciar lacunas teóricas e sugerir abordagens interdisciplinares para avançar a gestão de projetos em ambientes organizacionais complexos.

A metodologia adotada foi uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL), com abordagem qualitativa e análise temática, utilizando as bases Scopus e Web of Science, apoiada pelos softwares Rayyan e VOSviewer para seleção, organização e interpretação dos estudos incluídos.

Os resultados revelam que fatores motivacionais intrínsecos e extrínsecos influenciam de forma interdependente a tomada de decisão de gerentes de projetos, afetando engajamento, adaptabilidade e desempenho, além de evidenciarem lacunas teóricas e potencial para abordagens interdisciplinares futuras.

O estudo contribui teoricamente ao integrar dimensões motivacionais à tomada de decisão em projetos e metodologicamente ao aplicar uma RSL com rigor e critérios definidos, oferecendo uma base estruturada para futuras pesquisas e avanços na gestão de projetos organizacionais.

O estudo oferece subsídios para aprimorar ambientes organizacionais, promovendo decisões mais conscientes e sustentáveis. Auxilia gestores a entenderem como fatores motivacionais impactam o desempenho em projetos, contribuindo para políticas de engajamento, retenção e desenvolvimento de lideranças mais eficazes.

This study aims to analyze, through a Systematic Literature Review, the motivational factors that influence project managers’ decision-making in organizational environments, identifying theoretical gaps, trends, and relevant theoretical and practical contributions.

The article is original by systematizing evidence on motivation in project decision-making, a theme rarely explored in an integrated way. It highlights theoretical gaps and suggests interdisciplinary approaches to advance project management in complex organizational environments.

The study adopted a Systematic Literature Review (SLR) with a qualitative and thematic analysis approach, using Scopus and Web of Science databases, supported by Rayyan and VOSviewer software for study selection, organization, and interpretation.

Results show that intrinsic and extrinsic motivational factors interdependently influence project managers' decision-making, impacting engagement, adaptability, and performance. The findings also reveal theoretical gaps and opportunities for future interdisciplinary approaches.

The study contributes theoretically by integrating motivational dimensions into project decision-making and methodologically by applying a rigorous SLR with well-defined criteria, offering a structured basis for future research and advancements in organizational project management.

The study provides insights to improve organizational environments by promoting more conscious and sustainable decisions. It supports managers in understanding how motivational factors impact project performance, contributing to engagement, retention policies, and the development of more effective leadership.