Resumo

Identificar práticas contábeis digitais inovadoras que fortaleçam a resiliência organizacional, transformando crises em oportunidades competitivas por meio da digitalização, alinhamento estratégico e uso de tecnologias emergentes em contextos empresariais complexos e dinâmicos.

O estudo integra contabilidade digital, resiliência e competitividade em cenários de crise, destacando o papel estratégico da transformação digital para adaptação e inovação organizacional, preenchendo lacunas teóricas e práticas sobre gestão em ambientes econômicos e tecnológicos turbulentos.

Abordagem mista com revisão sistemática da literatura (85 estudos de 2018 a 2025) e estudo de casos múltiplos em seis organizações, utilizando análise temática reflexiva de entrevistas e documentos para investigar a relação entre contabilidade digital e resiliência.

Organizações maduras em contabilidade digital demonstram respostas rápidas e eficazes às crises, com melhor gestão financeira, redução de riscos e inovação. Cultura organizacional e liderança comprometida são essenciais para transformar tecnologia em vantagem competitiva.

Proposta de modelo integrador que articula contabilidade digital, resiliência e competitividade, ampliando o debate acadêmico sobre inovação contábil na era digital e validando metodologias para alinhamento estratégico e controle gerencial eficaz.

Fornece diretrizes para gestores implementarem tecnologias digitais e promoverem cultura organizacional colaborativa, fortalecendo transparência, confiança e capacidade adaptativa, essenciais para enfrentar crises e garantir sustentabilidade e competitividade no mercado global.

Identify innovative digital accounting practices that strengthen organizational resilience, transforming crises into competitive opportunities through digitalization, strategic alignment, and emerging technologies in complex, dynamic business contexts.

Integrates digital accounting, resilience, and competitiveness in crisis scenarios, emphasizing digital transformation’s strategic role for organizational adaptation and innovation, filling theoretical and practical gaps in turbulent economic and technological environments.

Mixed approach with systematic literature review (85 studies from 2018 to 2025) and multiple case studies in six organizations, using reflective thematic analysis of interviews and documents to investigate digital accounting and resilience relationships.

Organizations with advanced digital accounting show rapid, effective crisis responses, improved financial management, risk reduction, and innovation. Organizational culture and committed leadership are critical for turning technology into competitive advantage.

Proposes an integrative model linking digital accounting, resilience, and competitiveness, expanding academic debate on accounting innovation in the digital age and validating methodologies for strategic alignment and effective managerial control.

Provides guidelines for managers to implement digital technologies and foster collaborative organizational culture, enhancing transparency, trust, and adaptive capacity, vital for crisis management, sustainability, and global market competitiveness.