Objetivo do estudo
Analisar a estrutura das controladorias municipais que integram a Região Metropolitana de Fortaleza.
Relevância/originalidade
Investigar a estrutura da controladoria, no contexto da esfera municipal, é um exercício relevante que pode auxiliar na orientação desta área ainda pouco explorada. Os resultados podem viabilizar a identificação e consolidação estrutura organizacional da controladoria pública.
Metodologia/abordagem
Quanto aos objetivos, a pesquisa se caracteriza como descritiva e quanto a abordagem do problema, como qualitativo. Os dados foram levantados e gerenciados a partir da realização de pesquisa documental nos sites institucionais dos 19 municípios da Região Metropolitana de Fortaleza.
Principais resultados
Constatou-se que 84,2% das Unidades de Controle dos municípios da RMF possuem um Órgão Central e recebem a terminologia Controladoria Geral do Município. Notou-se que 68,4% Unidades de Controle da RMF possuem unidade orçamentária.
Contribuições teóricas/metodológicas
Verificou-se que a estrutura dos órgãos de Controladoria nos municípios da RMF carece de investimentos, principalmente, no aspecto orçamentário, visto que um terço das Unidades de Controle não possui unidade orçamentária, dependendo financeiramente de outros órgãos municipais.
Contribuições sociais/para a gestão
O estudo envolvendo estratégias na gestão pública revelou que houve evolução na estrutura organizacional dos órgãos de controle dos municípios da RMF, considerando não somente os últimos 10 anos, mas em relação a outros estudos e estados brasileiros.