Resumo

Analisar comparativamente as contribuições de Penrose, Hamel & Prahalad e Barney, aplicando seus referenciais teóricos às trajetórias estratégicas de Apple, Toyota e Natura, para compreender como recursos internos e competências essenciais sustentam a vantagem competitiva em contextos dinâmicos e desafiadores.

O estudo integra três abordagens clássicas de estratégia organizacional em análise comparativa inédita de casos, evidenciando como diferentes setores traduzem conceitos teóricos em práticas gerenciais. Contribui para preencher lacuna na literatura sobre aplicações integradas de modelos internos de vantagem competitiva.

Abordagem qualitativa, exploratória e descritiva, baseada em revisão teórica sistemática e análise comparativa de múltiplos casos, utilizando dados secundários confiáveis, tratados com triangulação teórico-empírica e categorizados segundo os modelos de Penrose, Hamel & Prahalad e Barney (VRIO).

Apple, Toyota e Natura mobilizam recursos e competências alinhados aos modelos teóricos, apresentando ativos valiosos, raros, inimitáveis e organizados, sustentando liderança competitiva por meio de inovação contínua, excelência operacional ou integração de ciência, ética e sustentabilidade em suas estratégias organizacionais.

O estudo evidencia a complementaridade entre Penrose, Hamel & Prahalad e Barney, propondo abordagem integrada para compreender a vantagem competitiva e demonstrando, metodologicamente, a viabilidade da análise cruzada de casos com categorias teóricas comuns e indicadores estratégicos comparativos.

Oferece subsídios para gestores desenvolverem e protegerem ativos intangíveis, alinharem estrutura organizacional e visão de longo prazo, integrando propósito e inovação. Indica caminhos para estratégias sustentáveis com impacto econômico, social e ambiental positivo em setores diversos e contextos competitivos complexos.

To comparatively analyze the contributions of Penrose, Hamel & Prahalad, and Barney, applying their theoretical frameworks to the strategic trajectories of Apple, Toyota, and Natura, to understand how internal resources and core competencies sustain competitive advantage in dynamic and challenging contexts.

Integrates three classical approaches in organizational strategy into an unprecedented comparative case analysis, highlighting how different sectors translate theoretical concepts into managerial practices, thus addressing a literature gap on combined applications of internal models of competitive advantage.

Qualitative, exploratory, and descriptive approach, based on a systematic theoretical review and comparative analysis of multiple cases, using reliable secondary data, treated with theoretical–empirical triangulation and categorized according to the models of Penrose, Hamel & Prahalad, and Barney (VRIO).

Apple, Toyota, and Natura mobilize resources and capabilities aligned with theoretical models, presenting valuable, rare, inimitable, and well-organized assets, sustaining competitive leadership through continuous innovation, operational excellence, or the integration of science, ethics, and sustainability into their organizational strategies.

The study highlights the complementarity among Penrose, Hamel & Prahalad, and Barney, proposing an integrated approach to understanding competitive advantage and methodologically demonstrating the feasibility of cross-case analysis with common theoretical categories and comparative strategic indicators.

Provides insights for managers to develop and protect intangible assets, align organizational structure and long-term vision, and integrate purpose and innovation. It points to pathways for sustainable strategies with positive economic, social, and environmental impacts in diverse sectors and complex competitive contexts.