Resumo

Analisar estratégias de atração e retenção geracional em uma empresa de Cuiabá/MT, avaliando a percepção de atratividade pelos colaboradores. Discute gestão multigeracional e necessidades diversas sob a ótica de atração e retenção de talentos, agregando nova perspectiva teórica ao tema.

O estudo mostra-se relevante pois aborda a relevância da gestão geracional para otimizar a atração e retenção de talentos, enfatizando a importância de compreender as diversas necessidades e expectativas dos colaboradores de diferentes faixas etárias.

Estudo descritivo analisa atratividade organizacional em empresa mato-grossense utilizando método misto: questionário EmpAt (5 dimensões), entrevistas semiestruturadas e análise de conteúdo. Foco em estratégias multigeracionais de atração/retenção de talentos e percepções dos colaboradores sobre desenvolvimento, aplicação de conhecimentos e clima organizacional.

Pesquisa identificou que abordagem multigeracional focada em bem-estar, diversidade e inclusão obteve resultados positivos. Colaboradores validaram a eficácia das estratégias através da Escala de Atratividade, destacando o sucesso na criação de ambiente inclusivo e dinâmico.

Este estudo analisou estratégias de atração e retenção de talentos multigeracionais em organização mato-grossense, identificando que políticas adaptativas focadas em bem-estar, diversidade e inclusão obtiveram avaliação positiva pelos colaboradores A pesquisa revelou a necessidade de aprofundar análises por faixa etária específica.

Estudo revela que políticas de RH adaptadas às gerações (X, Y, Z) aumentam atratividade e retenção. Oferece modelo para empresas melhorarem: Bem-estar no trabalho; diversidade e inclusão; employer branding regional; resultados promovem ambientes mais produtivos e satisfatórios.

Analysis of generational attraction and retention strategies in a Cuiabá/MT company, assessing employee perceptions of attractiveness. Examines multigenerational management and diverse needs through talent attraction/retention lens, adding new theoretical perspective.

Highlights how generational management optimizes talent strategies by addressing different age groups' needs/expectations.

Descriptive study using mixed methods - EmpAt questionnaire (5 dimensions), semi-structured interviews, and content analysis. Focuses on multigenerational strategies and employee perceptions of development, knowledge application, and organizational climate.

Study analyzes multigenerational talent strategies in Cuiabá firms using mixed methods. Finds wellbeing/D&I-focused approaches enhance attractiveness. Offers HR model improving: workplace environment, generational inclusion, regional branding. Validates adaptive policies for X/Y/Z generations increase retention and productivity.

The study examined multigenerational talent strategies in a Mato Grosso company, finding that wellbeing-focused, inclusive policies were positively rated by employees. Results highlighted the importance of age-specific analysis in HR practices.

The research demonstrates that generation-specific HR policies (for X, Y, and Z cohorts) significantly improve both talent attraction and retention rates. The proposed framework enables organizations to enhance: occupational wellbeing; D&I practices; and local employer appeal.