Resumo

Analisar a relação entre a Gestão do Conhecimento e a atuação de Programas de Integridade em organizações públicas.

A prevenção de atos ilícitos em organizações públicas como corrupção, nepotismo e demais atos antiéticos tem sido um desafio Tal desafio fez emergir nos últimos anos grandes esforços em torno do desenvolvimento de princípios norteadores, porém os resultados tem sido ainda incipientes.

Adotou-se uma metodologia mista, com a aplicação de questionário em 15 instituições do Poder Executivo Federal, baseando-se nos modelos de maturidade da Controladoria-Geral da União (CGU) e da Asian Productivity Organization (APO). Para tanto, foi realizada uma Regressão Linear Simples.

Constatou-se que há uma relação positiva e significativa entre a Gestão do Conhecimento e a Integridade Pública, explicando 21% da variação na efetividade dos programas. Além disso, instituições com maior número de colaboradores nas Unidades Setoriais de Integridade (USI) apresentaram melhor desempenho.

O estudo corrobora a importância da Gestão do Conhecimento para implementação de programas de integridade, podendo subsidiar demais trabalhos que versem sobre elementos que devem ser considerados nesse processo.

O estudo contribui para a gestão pública como um todo, pois identifica elementos que visam auxiliar o gestor a implementar programas de integridade com maior desempenho e de modo a disseminar esse conhecimento de modo mais prático nas organizações.

To analyze the relationship between Knowledge Management and the implementation of Integrity Programs in public organizations.

Preventing illegal acts in public organizations, such as corruption, nepotism, and other unethical practices, has been a challenge. This challenge has led to significant efforts in recent years to develop guiding principles, but results have remained incipient.

A mixed methodology was adopted, with a questionnaire administered to 15 institutions of the Federal Executive Branch, based on the maturity models of the Comptroller General's Office and the Asian Productivity Organization. To this end, a Simple Linear Regression was performed.

A positive and significant relationship was found between Knowledge Management and Public Integrity, explaining 21% of the variation in program effectiveness. Furthermore, institutions with a greater number of employees in the Sectoral Integrity Units (USI) performed better.

The study corroborates the importance of Knowledge Management for implementing integrity programs and can inform other studies addressing elements that should be considered in this process.

The study contributes to public management as a whole, as it identifies elements that aim to help managers implement integrity programs with greater performance and disseminate this knowledge more practically within organizations.