Resumo

Este estudo investiga a relevante ligação entre a Colaboração dos Stakeholders de Projeto e a Transformação Digital.

Apesar de muitos estudos sobre transformação digital mencionarem o aumento da colaboração, a relação entre estes temas permanece subexplorada.

Usando uma abordagem quantitativa e dados de uma pesquisa com 413 profissionais de projetos, utilizamos a Análise Fatorial Exploratória (AFE) para desenvolver modelos tanto para a Colaboração dos Stakeholders de Projeto quanto para o Contexto de Transformação Digital.

Demonstramos uma forte correlação positiva entre o Contexto de Transformação Digital e a Colaboração dos Stakeholders de Projeto, sendo esta última composta por três pilares-chave: Normas Relacionais, Foco em Resultados Compartilhados e Engajamento dos Stakeholders.

Fornecemos evidência empírica de uma relação cíclica na qual a colaboração acelera a transformação digital, e esta, por sua vez, aprimora as capacidades colaborativas Contribuímos também com uma abordagem metodológica robusta para estudos na área de projetos, utilizando AFE e Análise Paralela.

Para os profissionais da área, recomendamos frameworks de gerenciamento de projetos híbridos e ágeis para alavancar a sinergia da transformação digital.

This study investigates the critical link between Project Stakeholder Collaboration and Digital Transformation.

Despite many digital transformation studies referring to increased collaboration, their relationship remains underexplored.

Using a quantitative approach with survey data from 413 project professionals, we employed Exploratory Factor Analysis (EFA) to develop models for both Project Stakeholder Collaboration and the Digital Transformation Context.

We demonstrate a strong positive correlation between the Digital Transformation Context and Project Stakeholder Collaboration, the latter comprising three key pillars: Relational Norms, Focus on Shared Outcomes, and Stakeholder Engagement.

We provide empirical evidence for a cyclical relationship where effective collaboration accelerates digital transformation, and digital initiatives, in turn, enhance collaborative capabilities. This work also contributes a robust methodological approach for project studies using EFA and Parallel Analysis.

For practitioners, we recommend hybrid and agile project management frameworks to leverage digital transformation synergy.