Resumo

Analisar criticamente como as Secretarias de Estado da Ciência, Tecnologia e Inovação do Brasil formulam e apresentam suas declarações de Missão, Visão e Valores, identificando convergências, divergências e potenciais lacunas na articulação estratégica dessas diretrizes institucionais.

O estudo contribui para suprir a lacuna de pesquisas sobre declarações estratégicas no setor público brasileiro, oferecendo uma análise específica das SCTIs, um campo pouco explorado, e discutindo seu papel no alinhamento institucional e na criação de valor público.

A pesquisa adota abordagem qualitativa, com análise documental das declarações institucionais disponíveis nos portais oficiais das SCTIs. Utilizou-se análise de conteúdo categorial com base em referenciais teóricos da gestão estratégica, triangulando conceitos acadêmicos e práticas institucionais.

Os resultados indicam variações significativas na clareza, especificidade e alinhamento das declarações de MVV entre as SCTIs. Foram identificadas declarações genéricas e desconectadas de políticas setoriais, bem como casos de maior coerência estratégica e integração com objetivos institucionais.

O estudo amplia o debate acadêmico sobre gestão estratégica no setor público, aplicando e adaptando conceitos clássicos de missão, visão e valores ao contexto governamental brasileiro, e oferece um método de análise documental aplicável a diferentes órgãos públicos.

Os achados oferecem subsídios para aprimorar a formulação de declarações estratégicas nas SCTIs, fortalecendo o alinhamento entre políticas públicas e objetivos institucionais, potencializando a transparência, a accountability e a efetividade na entrega de valor público à sociedade.

To critically analyze how the State Secretariats of Science, Technology, and Innovation in Brazil formulate and present their Mission, Vision, and Values statements, identifying convergences, divergences, and potential gaps in the strategic articulation of these institutional guidelines.

This study addresses the research gap on strategic statements in the Brazilian public sector, providing a specific analysis of the SCTIs, an underexplored field, and discussing their role in institutional alignment and the creation of public value.

A qualitative approach was adopted, with documentary analysis of institutional statements available on the official websites of the SCTIs. Categorical content analysis was applied, based on strategic management theoretical frameworks, triangulating academic concepts and institutional practices.

Results show significant variations in the clarity, specificity, and alignment of MVV statements among the SCTIs. Some statements are generic and disconnected from sectoral policies, while others show greater strategic coherence and integration with institutional objectives.

The study broadens the academic debate on strategic management in the public sector, applying and adapting classical concepts of mission, vision, and values to the Brazilian governmental context, and offers a documentary analysis method applicable to different public agencies.

The findings provide insights to improve the formulation of strategic statements in SCTIs, strengthening the alignment between public policies and institutional objectives, enhancing transparency, accountability, and the effectiveness of delivering public value to society.