Resumo

Apresentar um modelo ágil de implantação do ERP SAP Business One, combinando Scrum, Kanban e Lean O modelo visa otimizar o processo, reduzir o tempo de implantação e melhorar a eficácia implantação de projetos de gestão empresarial em pequenas e médias empresas.

Aborda desafios de flexibilidade, engajamento e prazos na implantação do SAP B1 Fast Pack. Sua originalidade reside na combinação inovadora de Scrum, Kanban e Lean para otimizar o processo e reduzir retrabalho, resultando em uma patente de invenção.

Adotou pesquisa qualitativa, aplicada e exploratória, baseada em experimento prático (cinco Sprints de 15 dias). Utilizou observação participante, análise documental e reuniões de validação, integrando Scrum, Kanban e Lean. Dados triangulados por codificação manual.

Houve redução no tempo de implantação do SAP B1 de 90-120 para 60 dias. O modelo otimizou a alocação de recursos, aumentou a produtividade da consultoria e melhorou o engajamento do cliente, evitando atrasos e garantindo foco.

Formaliza um modelo híbrido de implantação de ERP, integrando Scrum, Kanban e Lean. Define etapas claras (Premissas, Fases de Execução, Revisão) e ferramentas (calculadora de Sprints), validando a abordagem iterativa para sistemas complexos. Gerou patente de invenção.

Otimiza a alocação de recursos humanos na consultoria, reduzindo ineficiência. Aumenta o engajamento e comprometimento do cliente. Oferece maior precisão na precificação e negociação de projetos, melhorando previsibilidade e rentabilidade.

To present an agile model for the implementation of ERP SAP Business One, combining Scrum, Kanban and Lean. The model aims to optimize the process, reduce implementation time and improve the effectiveness of business management projects in small and medium-sized companies.

Addresses flexibility, engagement, and deadline challenges in the implementation of SAP B1 Fast Pack. Its originality lies in the innovative combination of Scrum, Kanban and Lean to optimize the process and reduce rework, resulting in an invention patent.

Adopted qualitative, applied and exploratory research, based on practical experiment (five 15-day Sprints). It used participant observation, document analysis and validation meetings, integrating Scrum, Kanban and Lean. Data triangulated by manual coding.

There was a reduction in the implementation time of SAP B1 from 90-120 to 60 days. The model optimized resource allocation, increased consulting productivity, and improved client engagement, avoiding delays and ensuring focus.

Formalizes a hybrid ERP implementation model, integrating Scrum, Kanban and Lean. Defines clear steps (Assumptions, Execution Phases, Review) and tools (Sprint calculator), validating the iterative approach for complex systems. It generated a patent for invention.

Optimizes the allocation of human resources in consulting, reducing inefficiency. Increases customer engagement and commitment. It offers greater accuracy in the pricing and negotiation of projects, improving predictability and profitability.