Resumo

O objetivo do estudo é propor um projeto estratégico que contribua positivamente para implementar mudanças culturais em organizações complexas, principalmente no momento de transição de diretoria.

A cultura organizacional tem suas raízes voltadas aos ideais dos fundadores. Por meio da socialização, incute os valores em seus funcionários. Em eventual troca de lideranças, o novo esquema de valores pode ser visto mais como uma ameaça do que uma oportunidade.

Como metodologia, a pesquisa é qualitativa e a coleta de dados foi realizada em campo, durante o projeto “Café com a Presidente”. A categorização processada no software Nvivo. Quanto à técnica de análise de dados, situou-se na estrutura de Bardin (2021).

Os resultados apontam que o processo de transição e o modelo de gestão implementado pela diretoria que tomou posse em 2022 trouxe mudanças positivas na cultura organizacional, na percepção de seus colaboradores.

Com a problemática apresentada, a contribuição teórica foi a análise das mudanças nos padrões culturais em uma organização, promovidas pela transição de sua diretoria executiva.

A principal contribuição da presente pesquisa reitera a importância do comportamento dos líderes, sobretudo quanto aos valores compartilhados, no processo de mudança organizacional.

The objective of the study is to propose a strategic project that positively contributes to implementing cultural changes in complex organizations, especially during management transitions.

Organizational culture is rooted in the founders' ideals. Through socialization, it instills these values in its employees. In the event of a leadership change, the new values framework may be seen more as a threat than an opportunity.

The research methodology is qualitative, and data collection was conducted in the field during the "Coffee with the President" project. Categorization was processed using Nvivo software. The data analysis technique was based on the Bardin (2021) framework.

The results indicate that the transition process and the management model implemented by the board that took office in 2022 brought positive changes to the organizational culture, as perceived by its employees.

Given the presented problem, the theoretical contribution was the analysis of changes in cultural patterns within an organization, promoted by the transition of its executive board.

The main contribution of this research reiterates the importance of leaders' behavior, especially regarding shared values, in the process of organizational change.