Resumo

Propor e aplicar a Pirâmide de Prioridade de Investimentos, inspirada em Maslow, para organizar decisões de CAPEX em indústrias, integrando critérios regulatórios, estratégicos, financeiros e de confiabilidade, melhorando governança e transparência no processo decisório.

O estudo oferece uma abordagem inédita ao transpor a lógica da hierarquia de necessidades de Maslow para gestão de portfólio, permitindo disciplina alocativa em recursos limitados e linguagem comum para decisões complexas em ambientes industriais.

Pesquisa aplicada em formato de estudo de caso, baseada em ciclos de planejamento de uma petroquímica multinacional, combinando segmentação por níveis de necessidade e alocação de capital por prioridade de ativos, integrando critérios qualitativos e quantitativos.

A pirâmide estruturou quatro níveis de decisão, aumentou transparência, permitiu simulações de cenários de CAPEX, revelou riscos de não contemplados e disciplinou a alocação de capital, equilibrando obrigatórios e discricionários.

Integra teorias de gestão de portfólio, ativos e hierarquia de necessidades, propondo modelo escalável para decisões de investimento, conciliando governança, métricas financeiras e critérios qualitativos em ambientes industriais complexos.

A abordagem fortalece transparência, governança e disciplina decisória em empresas industriais, otimizando uso de recursos, reduzindo riscos e apoiando gestores a alinhar investimentos à estratégia, sustentabilidade e geração de valor organizacional.

To propose and apply the Investment Priority Pyramid, inspired by Maslow, to structure CAPEX decisions in industries, integrating regulatory, strategic, financial, and reliability criteria, thereby enhancing governance and transparency in decision-making processes.

The study provides an original approach by applying Maslow’s hierarchy of needs to portfolio management, enabling allocative discipline under resource constraints and creating a common language for complex decision-making in industrial environments.

Applied research using a case study, based on planning cycles of a multinational petrochemical, combining segmentation by levels of need with capital allocation by asset priority, integrating qualitative and quantitative criteria.

The pyramid structured four decision levels, enhanced transparency, enabled CAPEX scenario simulations, clarified risks of excluded items, and disciplined capital allocation by balancing mandatory and discretionary investments.

Integrates portfolio, asset management, and hierarchy of needs theories, proposing a scalable investment decision model that reconciles governance, financial metrics, and qualitative criteria in complex industrial settings.

The approach strengthens transparency, governance, and decision discipline in industrial companies, optimizing resource use, reducing risks, and supporting managers in aligning investments with strategy, sustainability, and organizational value creation.