Resumo

O objetivo deste ensaio teórico é apresentar a contribuição do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) na implementação e monitoramento de projetos de transformação digital, propondo um modelo que contemple a transição das organizações.

A relevância do artigo reside em agregar à literatura de gestão de projetos e transformação digital, propondo um modelo de implementação inédito via EGP. Sua originalidade está em sistematizar o processo de transformação digital, preenchendo uma lacuna na pesquisa.

Este artigo configura-se como um ensaio teórico e uma pesquisa bibliográfica.A metodologia consistiu na análise e síntese de referências conceituais para propor um modelo de gestão da transformação digital, demonstrando conceitualmente a aplicação de ferramentas para coordenar a transição.

O principal resultado é a proposição de um modelo de gestão da transformação digital. Ele utiliza o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) como uma estrutura estratégica, integrando o Life Cycle Canvas e o Cockpit de Projetos para planejamento e monitoramento, respectivamente.

Reside em propor um modelo de gestão da transformação digital utilizando o EGP. A contribuição metodológica está em demonstrar, de forma inédita, a aplicação de ferramentas visuais, como o Life Cycle Canvas e o Cockpit de projetos, para coordenar esse processo.

A contribuição para a gestão é o modelo que melhora o controle e a coordenação de projetos de transformação digital. A social reside na otimização do uso de recursos, gerando maior competitividade e resiliência para as organizações na era digital.

The objective of this theoretical essay is to present the contribution of the Project Management Office (PMO) in the implementation and monitoring of digital transformation projects, proposing a model that contemplates the transition of organizations.

The article's relevance lies in contributing to the literature on project management and digital transformation by proposing a novel implementation model via PMO. Its originality is in systematizing the digital transformation process, filling a research gap.

This article is a theoretical essay and a bibliographic research. The methodology consisted of the analysis and synthesis of conceptual references to propose a digital transformation management model, conceptually demonstrating the application of tools to coordinate the transition.

The main result is the proposal of a digital transformation management model. It uses the Project Management Office (PMO) as a strategic structure, integrating the Life Cycle Canvas and the Project Cockpit for planning and monitoring, respectively.

theoretical contribution resides in proposing a digital transformation management model using the PMO. The methodological contribution is in demonstrating, in a novel way, the application of visual tools, such as the Life Cycle Canvas and the Project Cockpit, to coordinate this process.

The management contribution is the model that improves the control and coordination of digital transformation projects. The social contribution lies in optimizing resource use, generating greater competitiveness and resilience for organizations in the digital age.