Resumo

O estudo tem como objetivo analisar os desafios enfrentados por pequenos escritórios contábeis na gestão de talentos e propor estratégias de baixo custo, baseadas no capital humano e em práticas ágeis, capazes de fortalecer engajamento, retenção e reduzir riscos trabalhistas.

A pesquisa contribui ao revelar estratégias viáveis de gestão de talentos em pequenos escritórios contábeis, considerando restrições financeiras e operacionais. Seu diferencial está em integrar a Teoria do Capital Humano e práticas ágeis, oferecendo inovação prática e interdisciplinaridade entre Administração e Direito.

A pesquisa utilizou abordagem qualitativa, com entrevistas semiestruturadas realizadas em pequenos escritórios contábeis A análise de conteúdo organizou os achados em quatro eixos — seleção, desenvolvimento, retenção e adaptação — permitindo identificar desafios, soluções práticas de baixo custo e possibilidades de inovação

Os resultados revelaram que práticas acessíveis, como feedbacks frequentes, reconhecimento simbólico, capacitações internas e uso de metodologias ágeis, impactam positivamente a motivação, retenção e produtividade. Pequenos escritórios demonstram potencial inovador ao adaptar estratégias simples, transformando restrições orçamentárias em oportunidades de gestão.

O estudo contribui ao integrar a Teoria do Capital Humano e a Gestão Ágil de Pessoas, demonstrando sua aplicabilidade em pequenos escritórios contábeis Metodologicamente, valida o uso da análise de conteúdo em entrevistas como ferramenta para identificar práticas acessíveis, inovadoras e sustentáveis

A pesquisa evidencia como práticas de baixo custo fortalecem vínculos entre gestores e colaboradores, reduzindo rotatividade e riscos trabalhistas Socialmente, contribui ao oferecer caminhos acessíveis para pequenos escritórios criarem ambientes mais humanos, colaborativos e sustentáveis, impactando também a gestão das micro e

This study aims to analyze the challenges faced by small accounting firms in talent management and to propose low-cost strategies, grounded in human capital and agile practices, capable of strengthening engagement, improving retention, and reducing labor-related risks.

This research contributes by revealing feasible talent management strategies in small accounting firms, considering financial and operational constraints. Its originality lies in integrating Human Capital Theory with agile practices, offering practical innovation and interdisciplinarity between Management and Law.

The study applied a qualitative approach, using semi-structured interviews conducted in small accounting firms. Content analysis organized findings into four axes—recruitment, development, retention, and adaptation—allowing identification of challenges, low-cost practical solutions, and opportunities for interdisciplinary innovation.

Findings showed that accessible practices, such as frequent feedback, symbolic recognition, internal training, and agile methodologies, positively impact motivation, retention, and productivity. Small accounting firms demonstrate innovative potential by adapting simple strategies, turning budget constraints into opportunities for effective talent management.

The study contributes by integrating Human Capital Theory and Agile People Management, demonstrating their applicability in small accounting firms Methodologically, it validates the use of content analysis in interviews as a tool to identify accessible, innovative, and sustainable management practices tailored to

The research highlights how low-cost practices strengthen ties between managers and employees, reducing turnover and labor risks Socially, it contributes by offering accessible pathways for small firms to build more human, collaborative, and sustainable environments, also positively impacting the management of micro