Resumo

Identificar desafios e barreiras enfrentados por gestores de projetos com equipes virtuais, examinando especificamente como esses fatores influenciam o gerenciamento e sucesso de projetos. Investiga impactos nos colaboradores organizacionais e explora mecanismos para superar obstáculos identificados.

Aborda lacunas críticas de conhecimento sobre gestão de equipes virtuais em escritórios de projetos do setor energético após transições pandêmicas da COVID-19. Examina adaptação emergencial a modelos de trabalho remoto, contribuindo com insights valiosos para transformação organizacional.

Emprega pesquisa qualitativa exploratória-descritiva através de delineamento de estudo de caso único. Coleta de dados utilizou entrevistas semi-estruturadas com seis profissionais de escritório de engenharia especializado em projetos estruturais do setor energético. Metodologia de análise de conteúdo aplicada.

Efetividade de equipes virtuais depende de comunicação clara, gestão temporal eficiente, engajamento de colaboradores e superação de desafios de isolamento. Pesquisa revelou necessidade de investimentos em infraestrutura de R$16.000. Fragmentação comunicacional através de múltiplos canais criou dificuldades coordenativas.

Estabelece documentação sistemática de desafios específicos de escritórios de engenharia do setor energético durante transição emergencial para trabalho remoto. Confirma importância crítica de comunicação estruturada, infraestrutura tecnológica adequada e desenvolvimento de competências de autogestão.

Fornece framework prático adaptável através de contextos organizacionais para implementação de modelos de trabalho virtual. Enfatiza que transição para equipes virtuais representa transformação organizacional profunda requerendo repensar processos, desenvolvimento de competências e investimentos simultâneos em infraestrutura tecnológica e humana.

To identify challenges and barriers faced by project managers working with virtual teams, specifically examining how these factors influence project management and success. Investigates impacts on organizational collaborators and explores mechanisms for overcoming identified obstacles within energy sector contexts.

Addresses critical knowledge gaps regarding virtual team management in energy sector project offices following COVID-19 pandemic transitions. Examines emergency adaptation to remote work models, contributing valuable insights for organizational transformation in technically complex, multidisciplinary environments requiring precision coordination.

Employs qualitative exploratory-descriptive research through single case study design. Data collection utilized semi-structured interviews with six professionals from engineering office specializing in energy sector structural projects. Content analysis methodology applied for systematic data interpretation and pattern identification.

Virtual team effectiveness depends on clear communication, efficient time management, employee engagement, and overcoming isolation challenges. Research revealed infrastructure investments of R$16,000 were necessary. Communication fragmentation across multiple channels created coordination difficulties, while productivity decreased due to increased errors and rework.

Establishes systematic documentation of energy sector engineering offices' specific challenges during emergency remote work transition. Confirms critical importance of structured communication, adequate technological infrastructure, and self-management competency development. Demonstrates integrated project management platforms necessity for distributed team coordination.

Provides practical framework adaptable across organizational contexts for virtual work model implementation. Emphasizes that virtual team transition represents profound organizational transformation requiring process rethinking, competency development, and simultaneous technological and human infrastructure investments rather than simple location changes.