Resumo

Analisar o impacto da maturidade das equipes na performance de equipes ágeis em ambientes distribuídos a partir da percepção dos gestores de projetos. Examina relação entre níveis de maturidade CMMI e efetividade de entregas em contextos de desenvolvimento de produtos educacionais tecnológicos.

Aborda lacunas críticas de conhecimento sobre efetividade do gerenciamento ágil de projetos em ambientes distribuídos de TI. Explora correlação maturidade-performance usando adaptação do framework CMMI, contribuindo com insights valiosos para organizações tecnológicas navegando paradigmas de trabalho remoto.

Emprega pesquisa qualitativa exploratória-descritiva através de delineamento de estudo de caso único. Coleta de dados utilizou entrevistas semi-estruturadas com cinco gestores de projetos e questionário de avaliação de maturidade adaptado do CMMI. Metodologia de análise de conteúdo aplicada.

Maturidade da equipe impacta significativamente performance de projetos ágeis. Equipes maduras demonstraram domínio superior de ferramentas, entregas mais rápidas e resultados de maior qualidade. Equipes menos maduras enfrentaram desafios de adaptação, questões de clareza de responsabilidades e deficiências no planejamento.

Estabelece evidência empírica vinculando níveis de maturidade de equipes com performance de projetos ágeis em ambientes distribuídos. Demonstra aplicabilidade do framework CMMI para avaliação de capacidades de equipes ágeis. Confirma que equipes maduras adaptam-se mais facilmente às mudanças.

Fornece framework prático para avaliar e desenvolver maturidade de equipes visando melhorar performance de projetos ágeis. Oferece insights para planejamento de treinamentos, alocação de recursos e definição de metas realistas. Enfatiza importância da avaliação de maturidade na gestão distribuída.

To analyze the impact of team maturity on performance of agile teams in distributed environments from project managers' perception. Examines relationship between CMMI maturity levels and delivery effectiveness in technology education product development contexts.

Addresses critical knowledge gaps regarding agile project management effectiveness in distributed IT environments. Explores maturity-performance correlation using CMMI framework adaptation, contributing valuable insights for technology organizations navigating remote work paradigms and agile transformation challenges.

Employs qualitative exploratory-descriptive research through single case study design. Data collection utilized semi-structured interviews with five project managers and CMMI-adapted maturity assessment questionnaire. Content analysis methodology applied to large technology education products organization with Scrum framework implementation.

Team maturity significantly impacts agile project performance Mature teams demonstrated superior tool mastery, faster deliveries, and higher quality outcomes Less mature teams faced adaptation challenges, responsibility clarity issues, and delivery planning deficiencies Maturity levels ranged from Level 2 (Managed) to Level 4

Establishes empirical evidence linking team maturity levels with agile project performance in distributed environments. Demonstrates CMMI framework applicability for evaluating agile team capabilities. Confirms that mature teams adapt more readily to changes while delivering consistent value.

Provides practical framework for evaluating and developing team maturity to improve agile project performance. Offers insights for training planning, resource allocation, and realistic goal setting. Emphasizes importance of maturity assessment in distributed team management and organizational capability development.