Resumo

O objetivo desta pesquisa é realizar a instanciação do artefato de Cavaletti (2023), buscando entender sua usabilidade para avaliar, desenvolver e monitorar tais práticas em gerentes de projetos de uma indústria farmacêutica

Este estudo é relevante por responder a uma demanda crescente por instrumentos que aliem teoria e prática no desenvolvimento de competências de liderança em ambientes orientados por projetos.

Este estudo adota a abordagem metodológica da Design Science Research (DSR), conforme proposta por Peffers et al. (2007), voltada à criação, instanciação e avaliação de artefatos que solucionem problemas relevantes no contexto organizacional.

Presume-se que essa ferramenta aplicada, poderá facilitar as práticas, reconhecendo os benefícios de uma liderança mais eficaz e adaptativa para o sucesso organizacional em ambientes de projeto dinâmicos.

Este estudo apresenta contribuições relevantes tanto no campo teórico quanto no metodológico, fortalecendo o diálogo entre os temas de liderança transformacional, gestão de projetos e métodos de pesquisa aplicados na Administração.

Essas descobertas destacam a necessidade de ferramentas que não apenas avaliem, mas também promovam o desenvolvimento contínuo das habilidades de liderança transformacional, contribuindo para uma cultura organizacional mais resiliente e adaptativa.

The objective of this research is to instantiate Cavaletti's (2023) artifact, seeking to understand its usability to evaluate, develop and monitor such practices in project managers of a pharmaceutical industry.

This study is relevant because it responds to a growing demand for instruments that combine theory and practice in the development of leadership skills in project-oriented environments.

This study adopts the methodological approach of Design Science Research (DSR), as proposed by Peffers et al. (2007), aimed at the creation, instantiation and evaluation of artifacts that solve relevant problems in the organizational context.

t is assumed that this applied tool will be able to facilitate practices, recognizing the benefits of more effective and adaptive leadership for organizational success in dynamic project environments.

This study presents relevant contributions in both the theoretical and methodological fields, strengthening the dialogue between the themes of transformational leadership, project management and research methods applied in Administration.

These findings highlight the need for tools that not only assess but also promote the continuous development of transformational leadership skills, contributing to a more resilient and adaptive organizational culture.