A integração de projetos, em sua origem tem pouca relação com organizações públicas. Este estudo busca sintetizar como a integração de projetos tem sido conceituada na literatura e propor uma estrutura multidimensional que subsidie a gestão da integração em organizações públicas.
O estudo propôs o estabelecimento de uma estrutura multidimensional de cinco dimensões que unifica conceitualizações fragmentadas da integração de projetos reconceitualizando a distância institucional como elemento constitutivo dos programas intergovernamentais, em governança relacional e na capacidade de transpor fronteiras cognitivas.
Revisão Sistemática da Literatura de 93 artigos da WoS (1988–2025), seguindo as diretrizes PRISMA 2020. A análise temática, realizada em três rodadas iterativas, identificou seis dimensões, posteriormente comparadas com um subconjunto de 25 estudos sobre organizações do setor público.
Elaboração de um framework teórico integrando cinco dimensões e quatro proposições teóricas reconceitualizando a integração de projetos como capacidade estratégica. Três padrões emergiram: continuidade processual e relacional, divergência tecnológica e cognitiva e ampliação da dimensão contingencial pela distância institucional entre níveis governamentais.
O estudo: sistematizou a literatura em cinco dimensões integrativas, formulando quatro proposições teóricas sobre integração de projetos e evidenciou especificidades das organizações públicas por comparação sistemática com a literatura geral oferecendo uma estrutura analítica para orientar futuras investigações empíricas.
Proposta estrutural para gestores de organizações intergovernamentais orientando as decisões sobre governança colaborativa, coorden ação organizacional, desenvolvimento de capacidades integrativas e enfrentamento da distância institucional, contribuindo para execução fundamentada e maior efetivada das políticas públicas em contextos multiorganizacionais complexos.
Project integration has traditionally evolved with limited connection to public organizations. This study synthesizes how project integration has been conceptualized in the literature and proposes a multidimensional framework to support integration management in public organizations.
The study proposes a five-dimensional framework that unifies fragmented conceptualizations of project integration by reconceptualizing institutional distance as a constitutive element of intergovernmental programs, highlighting its implications for relational governance and the capacity to bridge cognitive boundaries.
A Systematic Literature Review of 93 Web of Science articles (1988–2025) followed the PRISMA 2020 guidelines. Three iterative rounds of thematic analysis identified six dimensions, subsequently compared with a subset of 25 public sector studies.
A theoretical framework integrating five dimensions and four theoretical propositions reconceptualizes project integration as a strategic capability. Three patterns emerged: processual and relational continuity, technological and cognitive divergence, and expansion of the contingency dimension driven by institutional distance across government levels.
The study systematized the literature into five integrative dimensions, formulated four theoretical propositions on project integration, identified public-sector specificities through systematic comparison with the broader literature, and provided an analytical framework to guide future empirical research.
The proposed framework supports managers of intergovernmental organizations in guiding decisions on collaborative governance, organizational coordination, integrative capability development, and addressing institutional distance, contributing to more effective implementation of public policies in complex multi-organizational contexts.