Compreender como determinados líderes atraem, sustentam e orientam a atenção coletiva em contextos organizacionais e sociais, propondo o conceito de comunicação magnética a partir de evidências empíricas e diálogo com a literatura sobre liderança, carisma e comunicação.
O estudo aborda uma lacuna na literatura ao integrar dimensões normalmente tratadas separadamente, como carisma, presença, persuasão, narrativa, escuta e comunicação não verbal, oferecendo uma formulação conceitual para compreender a mobilização comunicacional em liderança.
A pesquisa qualitativa, exploratória e interpretativa foi conduzida entre 2016 e 2025, orientada pela Grounded Theory, com revisão de literatura, observações não participantes e entrevistas semiestruturadas com 68 líderes de diferentes contextos organizacionais e sociais.
Os achados indicam que a comunicação magnética emerge da articulação entre dez dimensões: Presença, Clareza, Narrativa, Improviso, Voz, Influência, Expressão, Conexão, Escutatória e Cena, organizadas em três movimentos: atração, sustentação e orientação da atenção coletiva.
O artigo propõe a comunicação magnética como construto comunicacional-relacional e reposiciona o carisma como efeito perceptivo transversal. Metodologicamente, articula entrevistas, observações não participantes e literatura para construir categorias emergentes a partir da comparação constante.
O estudo contribui para a formação de lideranças ao mostrar que a força comunicacional não depende de dom individual, mas de dimensões observáveis e desenvolvíveis, relacionadas à escuta, clareza, autenticidade, vínculo, expressão e orientação para ação coletiva.
To understand how certain leaders attract, sustain, and orient collective attention in organizational and social contexts, proposing the concept of magnetic communication based on empirical evidence and dialogue with literature on leadership, charisma, and communication.
The study addresses a gap in the literature by integrating dimensions usually examined separately, such as charisma, presence, persuasion, storytelling, listening, and nonverbal communication, offering a conceptual formulation to understand communicational mobilization in leadership.
This qualitative, exploratory, and interpretive study was conducted from 2016 to 2025, guided by Grounded Theory, and based on literature review, nonparticipant observations, and semistructured interviews with 68 leaders from different organizational and social contexts.
Findings indicate that magnetic communication emerges from the articulation of ten dimensions: Presence, Clarity, Narrative, Improvisation, Voice, Influence, Expression, Connection, Listenership, and Scene, organized around three movements: attracting, sustaining, and orienting collective attention.
The article proposes magnetic communication as a communicational-relational construct and repositions charisma as a transversal perceptual effect. Methodologically, it combines interviews, nonparticipant observations, and literature to build emergent categories through constant comparison.
The study contributes to leadership development by showing that communicational strength does not depend on an individual gift, but on observable and developable dimensions related to listening, clarity, authenticity, connection, expression, and orientation toward collective action.