Descrever o desenvolvimento e a arquitetura do PACIRP e analisar suas contribuições potenciais como processo de apoio aos órgãos de controle na avaliação da capacidade institucional relacionada aos riscos psicossociais no setor público, preservando competências e limites de atuação.
O estudo enfrenta a fragmentação e ambiguidade de informações sobre riscos psicossociais no setor público. Sua originalidade é incremental, ao transformar referenciais científicos, normativos e de governança em arquitetura decisória específica para avaliação institucional por órgãos de controle.
Desenvolvimento técnico aplicado, qualitativo e propositivo, baseado em reconstrução retrospectiva documentada do manuscrito-base, classificação funcional das fontes, comparação temática, definição de requisitos, sistematização de dimensões e nexos e revisão interna de consistência mediante cenários hipotéticos.
Foi desenvolvido o PACIRP 1.0, protótipo estruturado e operacionalizado com seis dimensões, quatro nexos, oito movimentos e cinco instrumentos, incorporando triangulação, limite interpretativo, teste de coerência, proteção de dados e proporcionalidade. Não houve validação externa nem aplicação-piloto.
O PTT propõe uma estrutura metodológica que diferencia sinal, evidência e achado; relaciona dimensões institucionais aos nexos Conhecer, Agir, Integrar e Aprender; e disciplina a interpretação mediante triangulação, coerência, limites interpretativos e classificação funcional dos parâmetros utilizados.
O PACIRP oferece aos órgãos de controle um processo rastreável para avaliar capacidades institucionais sem substituir gestão, saúde, ouvidoria ou corregedoria, qualificando evidências, responsabilidades e encaminhamentos e favorecendo decisões proporcionais, aprendizagem institucional e prevenção organizacional no setor público.
Describe the development and architecture of PACIRP and analyze its potential contributions as a process supporting oversight bodies in assessing institutional capacity related to psychosocial risks in the public sector while preserving institutional competencies and boundaries.
The study addresses fragmented and ambiguous information on psychosocial risks in the public sector. Its originality is incremental, transforming scientific, normative, and governance references into a decision architecture specifically designed for institutional assessment by oversight bodies.
Applied, qualitative, and propositional technical development based on documented retrospective reconstruction of the source manuscript, functional classification of sources, thematic comparison, definition of requirements, systematization of dimensions and linkages, and internal consistency review using hypothetical scenarios.
PACIRP 1.0 was developed as a structured and operationalized prototype with six dimensions, four linkages, eight movements, and five instruments, incorporating triangulation, interpretive limits, coherence testing, data protection, and proportionality. External validation and pilot application were not conducted.
The PTT proposes a methodological structure distinguishing signal, evidence, and finding; linking institutional dimensions to the linkages Know, Act, Integrate, and Learn; and disciplining interpretation through triangulation, coherence, interpretive limits, and functional classification of the parameters used.
PACIRP provides oversight bodies with a traceable process for assessing institutional capacities without replacing management, health services, ombuds functions, or disciplinary bodies, thereby improving evidence, responsibilities, referrals, proportional decision-making, institutional learning, and organizational prevention in the public sector.