Este ensaio teórico visa desenvolver um modelo com cinco proposições sobre a relação entre características do alto escalão, inércia estratégica discursiva e competitividade corporativa, tendo o dinamismo ambiental como condição de contorno moderadora.
O estudo refina a Teoria do Alto Escalão ao identificar a inércia estratégica como o mecanismo mediador observável pelo qual as características da Alta Administração se traduzem em consequências competitivas.
Análise conceitual e clarificação teórica
O estudo consolida a articulação quadridimensional da inércia estratégica, delimita as fronteiras analíticas de cada dimensão e preserva seu significado teórico original, enquanto afunila o debate em torno do próprio construto multidimensional.
A inércia estratégica é um construto multidimensional cujas dimensões cognitiva, discursiva, comportamental e de implementação seguem uma ordem temporal, não coexistente. A dimensão discursiva é o locus privilegiado onde a inércia se torna empiricamente observável pela primeira vez
O modelo proposto fornece aos executivos um indicador antecedente de inércia na comunicação corporativa, antes de sua manifestação na competitividade organizacional A análise elucida a forma como as características do alto escalão influenciam a inércia estratégica e seu impacto na competitividade
This theoretical essay aims to develop a framework with five propositions on the relationship between Top Management Team characteristics, discursive strategic inertia, and corporate competitiveness, with environmental dynamism as a moderating boundary condition
The study refines Upper Echelons Theory by identifying strategic inertia as the observable mediating mechanism through which Top Management Team (TMT characteristics translate into competitive consequences
Conceptual analysis and theory clarification
The study consolidates the four-dimensional articulation of strategic inertia, clarifies the analytical boundaries of each dimension, and preserves the original theoretical meaning while narrowing the discussion to the multidimensional construct itself.
Strategic inertia is theorized as a multidimensional construct whose cognitive, discursive, behavioral, and implementation dimensions stand in a temporal ordering rather than as coexisting facets. The discursive dimension is identified as the temporally privileged site at which inertia first becomes empirically observable.
The proposed framework offers managers an early indicator of inertia in corporate communication, before it manifests in corporate competitiveness. It clarifies how top management team characteristics shapes the organizational propensity toward strategic inertia and its impact on competitiveness.