Propor, descrever, demonstrar e avaliar, por meio de Design Science Research (DSR), um Sistema de Apoio à Decisão (SAD) exploratório para priorização de portfólio de sistemas legados O artefato busca parametrizar a inércia do Viés do Status Quo (SQB) no Priority Index.
Explora a conexão entre modelos multicritério de priorização e a teoria do SQB no âmbito da governança de portfólio de projetos Sua proposta reside na tentativa de operacionalizar a inércia em métricas quantitativas, visando atenuar a opacidade associada aos custos do legado.
Conduzida via DSR. Os requisitos de design resultaram de uma análise de conteúdo de entrevistas semiestruturadas com oito executivos de TI do setor financeiro. O SAD organiza 22 métricas em quatro domínios e passou por avaliações formativas, artificiais e ex-ante.
O SAD calculou o Priority Index, descontando a inércia da pressão de modernização. A instanciação funcional indicou a viabilidade do artefato para ordenar portfólios e evidenciar o Risco de Pessoal e o Custo Bolha em protótipos de relatórios.
Aplica o conceito de SQB à governança de portfólio e propõe o princípio de desconto comportamental de prioridade. Sugere-se que a inércia seja parametrizada ex ante como um fator de ajuste de prioridade, em vez de ser ignorada.
Oferece um instrumento experimental que visa reduzir a assimetria informacional entre TI e os comitês executivos. Busca apoiar a discussão de riscos opacos (aposentadoria de especialistas, coexistência arquitetural) por meio de métricas organizadas e estimativas financeiras simplificadas.
To propose, describe, demonstrate, and evaluate, through Design Science Research (DSR), an exploratory Decision Support System (DSS) for legacy systems portfolio prioritization. The artifact seeks to parameterize inertia from Status Quo Bias (SQB) into the Priority Index.
It explores the connection between multicriteria prioritization models and SQB theory within the scope of project portfolio governance. Its proposal is to operationalize inertia into quantitative metrics, aiming to mitigate the opacity associated with legacy costs.
Conducted via DSR. Design requirements resulted from a content analysis of semi-structured interviews with eight financial sector IT executives. The DSS organizes 22 metrics across four domains and underwent formative, artificial, and ex-ante evaluations.
The DSS calculated the Priority Index, deducting inertia from modernization pressure. Functional instantiation indicated the artifact's feasibility for ranking portfolios and highlighting Personnel Risk and Bubble Cost in prototype reports.
It applies the SQB concept to portfolio governance and proposes the behavioral priority discount principle. It suggests that inertia be parameterized ex ante as a priority adjustment factor, rather than ignored.
It offers an experimental instrument aimed at reducing information asymmetry between IT and executive committees. It seeks to support the discussion of opaque risks (expert retirement, architectural coexistence) through organized metrics and simplified financial estimates.