Identificar e sistematizar as barreiras apontadas pela literatura de gestão de projetos em projetos de transformação digital na Administração Pública, analisando suas dimensões e características nos estudos selecionados.
O estudo aproxima as literaturas de gestão de projetos públicos e transformação digital e amplia uma classificação anterior ao demonstrar, em diferentes contextos governamentais, a recorrência e a interação entre barreiras organizacionais, tecnológicas, de inovação e político-institucionais.
Foi realizada uma revisão sistemática da literatura, orientada pelo PRISMA 2020, nas bases Scopus e Web of Science. Os 34 estudos incluídos foram caracterizados e submetidos à análise temática híbrida, combinando dimensões dedutivas e categorias emergentes.
Foram identificadas sete barreiras agrupadas em quatro dimensões. Predominaram tensões organizacionais e resistência à mudança, seguidas por limitações de recursos e competências. As evidências mostram que barreiras organizacionais, tecnológicas, de inovação e político-institucionais se combinam e se reforçam.
A pesquisa sistematiza evidências dispersas em quatro dimensões e sete barreiras, amplia o modelo de pesquisas anteriores ao distinguir a dimensão político-institucional e oferece uma base analítica integrada para estudos sobre projetos governamentais de transformação digital.
O referencial auxilia gestores e equipes públicas a diagnosticar obstáculos de forma integrada, considerando estruturas, recursos, competências, tecnologias e condições político-institucionais no planejamento e na condução de projetos de transformação digital.
To identify and systematize the barriers reported in the project management literature concerning digital transformation projects in public administration, examining their dimensions and characteristics across the selected studies.
The study connects public project management and digital transformation research and extends a previous classification by demonstrating, across different governmental contexts, the recurrence and interaction of organizational, technological, innovation-related, and political-institutional barriers.
A systematic literature review guided by PRISMA 2020 was conducted in Scopus and Web of Science. The 34 included studies were characterized and subjected to hybrid thematic analysis, combining deductive dimensions with emergent categories.
Seven barriers grouped into four dimensions were identified. Organizational tensions and resistance to change predominated, followed by resource and competence limitations. Evidence shows that organizational, technological, innovation-related, and political-institutional barriers interact and reinforce one another.
The study systematizes dispersed evidence into four dimensions and seven barriers, extends previous research models by distinguishing the political-institutional dimension, and provides an integrated analytical basis for studies on governmental digital transformation projects.
The framework helps public managers and teams diagnose obstacles in an integrated manner by considering structures, resources, competencies, technologies, and political-institutional conditions when planning and conducting digital transformation projects.