Identificar e analisar como capacidades setoriais para inovação digital se manifestam documentalmente na arquitetura de uma solução ERP voltada ao agronegócio e nos serviços associados à sua implantação e continuidade.
A originalidade está em tratar a inovação digital setorial como configuração de capacidades sobre uma infraestrutura genérica, e não como novidade tecnológica isolada, deslocando a análise da lista de funcionalidades para a arquitetura que as articula.
Estudo de caso único, qualitativo e documental, em empresa brasileira de tecnologia especializada em ERP para o agronegócio. Corpus de seis grupos de fontes públicas e registros de coleta, analisado por codificação temática com regra explícita de contenção interpretativa.
Cinco domínios de capacidade foram identificados: especialização setorial, adaptação contextual, capacidade analítica, governança informacional e apropriação e continuidade. Eles não se somam: a adaptação habilita a governança, que habilita a análise, enquanto a apropriação atravessa todas.
Propõe uma arquitetura que distingue infraestrutura digital de capacidades setoriais e as ordena por dependência. Metodologicamente, formaliza uma regra de contenção que separa manifestação documental de resultado organizacional em estudos baseados em material institucional.
Oferece cinco perguntas para avaliar soluções digitais setoriais sem reduzi-las à contagem de módulos, úteis a organizações agroindustriais em decisões de aquisição e a fornecedores na identificação de lacunas entre infraestrutura e aderência contextual.
To identify and analyse how sectoral capabilities for digital innovation are documentally manifested in the architecture of an ERP solution for agribusiness and in the services associated with its deployment and continuity.
Originality lies in treating sectoral digital innovation as a configuration of capabilities layered onto a generic infrastructure, rather than as an isolated technological novelty, shifting analysis from feature lists to the architecture that articulates them.
Single qualitative and documentary case study of a Brazilian technology company specialised in ERP for agribusiness. A corpus of six groups of public sources and collection records, analysed through thematic coding with an explicit interpretive containment rule.
Five capability domains were identified: sectoral specialisation, contextual adaptation, analytical capability, informational governance, and appropriation and continuity. They do not simply add up: adaptation enables governance, which enables analysis, while appropriation cuts across all.
It proposes an architecture distinguishing digital infrastructure from sectoral capabilities and ordering them by dependency. Methodologically, it formalises a containment rule separating documentary manifestation from organisational outcome in studies based on institutional material.
It offers five questions for assessing sectoral digital solutions without reducing them to module counts, useful to agribusiness organisations in acquisition decisions and to vendors identifying gaps between infrastructure and contextual fit.