Propor uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos adequada às necessidades de uma organização especializada em consultoria e captação de recursos financeiros para o agronegócio, a partir da identificação dos tipos de projetos desenvolvidos e dos principais problemas enfrentados pela organização.
O estudo é relevante por aplicar e adaptar o Framework Scrum a um contexto de negócio pouco explorado na literatura, a consultoria e captação de recursos financeiros no agronegócio, marcado por processos externos rígidos impostos por instituições financeiras e clientes.
Pesquisa qualitativa, descritiva, com estratégia de pesquisa-ação e configurada como estudo de caso único. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com gestores e colaboradores da organização e analisados por meio de análise de conteúdo.
Foram identificados sete problemas centrais no gerenciamento dos projetos, relacionados a documentação, prazos, comunicação, fatores externos, orçamento, processos internos e qualidade. A partir desse diagnóstico, propôs-se uma metodologia baseada no Scrum, com papéis, eventos e artefatos adaptados à realidade da organização.
Contribui para a literatura sobre gestão ágil ao demonstrar como o Scrum pode ser adaptado a ambientes não tecnológicos com forte dependência de agentes externos, propondo um modelo híbrido que concilia agilidade interna com a previsibilidade exigida por processos regulados.
Oferece à organização estudada um diagnóstico de suas dificuldades de gestão e uma metodologia prática, sintetizada em um manual, diretamente aplicável, contribuindo para a eficiência dos processos e para setores semelhantes que dependem de instituições financeiras.
To propose an agile project management methodology suited to the needs of an organization specialized in consulting and fundraising for agribusiness, based on identifying the types of projects developed and the main problems the organization faces.
The study is relevant for applying and adapting the Scrum Framework to a business context still underexplored in the literature — consulting and fundraising for agribusiness —, marked by rigid external processes imposed by financial institutions and clients.
Qualitative, descriptive research, using an action-research strategy and configured as a single case study. Data were collected through semi-structured interviews with managers and employees of the organization and analyzed using content analysis.
Seven core problems in project management were identified, related to documentation, deadlines, communication, external factors, budget, internal processes, and quality. Based on this diagnosis, a Scrum-based methodology was proposed, with roles, events, and artifacts adapted to the organization's reality.
Contributes to the agile management literature by showing how Scrum can be adapted to non-technological environments with strong dependence on external agents, proposing a hybrid model that reconciles internal agility with the predictability required by regulated processes.
Provides the studied organization with a diagnosis of its management difficulties and a practical methodology, summarized in a manual, directly applicable, contributing to process efficiency and to similar sectors dependent on financial institutions.