Analisar como a articulação entre Governança do Conhecimento e Capacidades Dinâmicas pode contribuir para a inovação e a adaptação organizacional em contextos de Transformação Digital, relacionando coordenação do conhecimento, mobilização de recursos e renovação organizacional.
O estudo integra construtos frequentemente analisados separadamente e propõe um modelo conceitual que posiciona a Governança do Conhecimento como condição habilitadora das Capacidades Dinâmicas, ampliando a compreensão da inovação e adaptação em ambientes de transformação digital.
Trata-se de ensaio teórico qualitativo, fundamentado em pesquisa bibliográfica e análise crítica da literatura. A articulação de autores seminais e contemporâneos sustentou uma síntese interpretativa e a proposição de um modelo conceitual integrador.
Mecanismos de Governança do Conhecimento favorecem identificação, compartilhamento, integração e aplicação de conhecimentos, criando condições para o exercício das Capacidades Dinâmicas e contribuindo para ciclos de inovação, aprendizagem, adaptação e renovação organizacional.
Propõe-se um modelo que integra Governança do Conhecimento, Capacidades Dinâmicas, inovação e adaptação, incorporando retroalimentação entre experiência e aprendizagem e oferecendo uma interpretação articulada da transformação organizacional como processo contínuo.
O modelo orienta gestores a combinar mecanismos de coordenação do conhecimento, aprendizagem e desenvolvimento de capacidades, evitando uma visão estritamente tecnológica da Transformação Digital e fortalecendo decisões, inovação e adaptação organizacional.
Analyze how the articulation between Knowledge Governance and Dynamic Capabilities can contribute to innovation and organizational adaptation in Digital Transformation contexts by relating knowledge coordination, resource mobilization, and organizational renewal.
The study integrates constructs often examined separately and proposes a conceptual model positioning Knowledge Governance as an enabling condition for Dynamic Capabilities, extending understanding of innovation and adaptation in digitally transforming environments.
This qualitative theoretical essay is based on bibliographic research and critical literature analysis. The articulation of seminal and contemporary studies supported an interpretative synthesis and the proposition of an integrative conceptual model.
Knowledge Governance mechanisms support knowledge identification, sharing, integration, and application, creating conditions for Dynamic Capabilities and contributing to recurring cycles of innovation, learning, adaptation, and organizational renewal.
The study proposes a model integrating Knowledge Governance, Dynamic Capabilities, innovation, and adaptation, incorporating feedback between experience and learning and offering an articulated interpretation of organizational transformation as a continuous process.
The model guides managers in combining knowledge coordination, learning, and capability development, avoiding a strictly technological view of Digital Transformation and strengthening organizational decision-making, innovation, and adaptation.