Investigar a Gestão de Projetos como infraestrutura cognitiva da Arquitetura e Urbanismo contemporâneos, propondo um modelo conceitual que integre complexidade, transdisciplinaridade, epistemologia do projeto e governança, ampliando o entendimento da disciplina para além de sua abordagem instrumental.
O estudo propõe uma reinterpretação epistemológica da Gestão de Projetos, posicionando-a como mecanismo estruturante da integração entre conhecimento, decisão e produção do espaço. A abordagem amplia fronteiras teóricas da disciplina ao aproximá-la da Arquitetura, Urbanismo e estudos da complexidade.
A pesquisa caracteriza-se como ensaio teórico-conceitual, fundamentado em revisão crítica da literatura sobre complexidade, transdisciplinaridade, epistemologia do design, gestão de projetos e planejamento urbano, articulada à reflexão analítica derivada de experiência projetual em contexto patrimonial complexo.
O modelo conceitual evidencia que a Gestão de Projetos exerce funções de tradução, integração, coordenação e governança entre diferentes regimes de conhecimento, constituindo infraestrutura cognitiva capaz de apoiar processos projetuais complexos na Arquitetura e Urbanismo contemporâneos.
O artigo introduz um modelo conceitual original que reposiciona epistemologicamente a Gestão de Projetos, articulando referenciais da complexidade, epistemologia do projeto e governança urbana, oferecendo nova estrutura analítica para pesquisas transdisciplinares em projetos complexos.
A abordagem fortalece práticas de gestão em projetos urbanos e patrimoniais complexos ao evidenciar a importância da integração entre instituições, profissionais e comunidades, favorecendo processos decisórios colaborativos, produção compartilhada do conhecimento e maior efetividade das intervenções territoriais.
To investigate Project Management as the cognitive infrastructure of contemporary Architecture and Urbanism by proposing a conceptual model integrating complexity, transdisciplinarity, design epistemology and governance, expanding the discipline beyond its traditional instrumental perspective.
The study proposes an epistemological reinterpretation of Project Management, positioning it as a structuring mechanism linking knowledge, decision-making and spatial production. This approach expands theoretical boundaries by connecting Project Management with Architecture, Urbanism and complexity studies.
This study adopts a theoretical-conceptual essay approach, based on a critical literature review addressing complexity, transdisciplinarity, design epistemology, project management and urban planning, complemented by analytical reflection derived from professional experience in a complex heritage preservation project.
The conceptual model demonstrates that Project Management performs translation, integration, coordination and governance functions across distinct knowledge domains, constituting a cognitive infrastructure that supports complex project processes within contemporary Architecture and Urbanism.
The article introduces an original conceptual model that epistemologically repositions Project Management by integrating complexity theory, design epistemology and urban governance, offering a new analytical framework for transdisciplinary research on complex projects.
The proposed approach strengthens management practices in complex urban and heritage projects by highlighting knowledge integration among institutions, professionals and communities, supporting collaborative decision-making, shared learning and more effective territorial interventions.