Resumo

Título do Artigo

PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS ADOTADAS POR GERENTES DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UMA VISÃO SEGMENTADA POR PORTE ORGANIZACIONAL
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Tema

Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - ALEXSANDRO ARAUJO DA SILVA
Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade da UFC - Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria (PPAC)
2 - ERICO VERAS MARQUES
Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade da UFC - FEAAC
3 - Alessandra Carvalho de Vasconcelos
Universidade Federal do Ceará - Programa de Pós-graduação em Administração e Controladoria Profissional - PPAC Profissional
4 - Heloisa Benevides Pontes Aragão
Texas Wesleyan University - School of Business Administration

Reumo

Objetivo do estudo
O estudo objetiva analisar as práticas de gerenciamento de riscos adotadas por gerentes de projetos de TI
Relevância/originalidade
A relevância do estudo está em ampliar o conhecimento sobre o gerenciamento de riscos em projetos de TI, por meio de uma abordagem empírica, possibilitando a identificação das estratégias que estão sendo utilizadas por gerentes de projetos de TI para gerenciar riscos.
Metodologia/abordagem
O estudo utilizou uma abordagem empírica, aplicando questionários a gerentes de projeto de TI vinculados ao PMI-CE, analisando as práticas de gerenciamento de riscos segundo o porte organizacional.
Principais resultados
Os resultados destacam que as grandes empresas adotam práticas mais formais de gerenciamento de riscos, enquanto empresas menores utilizam abordagens mais flexíveis e informais, influenciadas por suas características específicas.
Contribuições teóricas/metodológicas
O estudo contribui com o arcabouço de conhecimento teórico-empírico sobre gestão de riscos em organizações brasileiras, mais especificamente em projetos de TI.
Contribuições sociais/para a gestão
Para a gestão, o estudo sugere que as organizações ajustem suas estratégias de gerenciamento de riscos de acordo com seu porte, visando uma melhor eficácia e sustentabilidade nos projetos de TI.

Abstract

Study goals
The study aims to analyze the risk management practices adopted by IT project managers.
Relevance / originality
The relevance of the study lies in expanding knowledge about risk management in IT projects, through an empirical approach, enabling the identification of strategies that are being used by IT project managers to manage risks.
Methodology / approach
The study used an empirical approach, applying questionnaires to IT project managers linked to PMI-CE, analyzing risk management practices according to organizational size.
Main results
The results highlight that large companies adopt more formal risk management practices, while smaller companies use more flexible and informal approaches, influenced by their specific characteristics.
Theoretical / methodological contributions
The study contributes to the framework of theoretical-empirical knowledge on risk management in Brazilian organizations, more specifically in IT projects.
Social / management contributions
For management, the study suggests that organizations adjust their risk management strategies according to their size, aiming for better effectiveness and sustainability in IT projects.
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