Resumo

Título do Artigo

MONITORAMENTO DE CRONOGRAMA EM PROJETO DE MINERAÇÃO EM ANGOLA
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Tema

Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Ladislau Aparecido da Costa Arruda Junior
USP/ESALQ - PECEGE - Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz
2 - Sergio Ricardo do Nascimento
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vergueiro

Reumo

Objetivo do estudo
Avaliar o controle das técnicas e métodos desenvolvidos durante o período de execução ao longo de 12 meses em um projeto diamantífero em Angola, garantindo resultados positivos estabelecidos no planejamento de produção durante o ano de 2023
Relevância/originalidade
Aplicação do estudo em um empreendimento mineiro no continente africano, trazendo técnicas e ferramentas de análise com foco na melhora da qualidade de gerenciamento do projeto
Metodologia/abordagem
A aplicação de uma abordagem qualitativa de caráter exploratório, correlacionando os dados do planejamento proposto pela gerência da empresa, utilizando principalmente relatórios e planilhas sobre a produção mensal do projeto
Principais resultados
Identificação das probleméticas provenientes da falta de disposição física de equipamentos para execução das atividades, mão de obra qualificada, alta pluviometria durante na região, e principalmente a aplicação do cilco PDCA no projeto
Contribuições teóricas/metodológicas
Demonstrar que a não utilização de procedimentos e ferramentas adequadas para o controle de cronograma em um projeto, pode gerar o prejuízo financeiro, colocando em risco a vida útil do empreendimento
Contribuições sociais/para a gestão
Identificação da falta de aplicabilidade de técnicas fundamentais par agarantir o sucesso futuro do projeto

Abstract

Study goals
Evaluate the control of techniques and methods developed during the execution period over 12 months in a diamond project in Angola, ensuring positive results established in production planning during the year 2023
Relevance / originality
Application of the study in a mining enterprise on the African continent, bringing analysis techniques and tools with a focus on improving the quality of project management
Methodology / approach
The application of a qualitative approach of an exploratory nature, correlating the planning data proposed by the company's management, using mainly reports and spreadsheets on the project's monthly production
Main results
Identification of problems arising from the lack of physical arrangement of equipment to carry out the activities, qualified labor, high rainfall in the region, and mainly the application of the PDCA cycle in the project
Theoretical / methodological contributions
Demonstrate that failure to use appropriate procedures and tools to control the schedule in a project can result in financial losses, putting the useful life of the project at risk
Social / management contributions
Identification of the lack of applicability of fundamental techniques to ensure the future success of the project