Resumo

Investigar como a projetificação pode aprimorar a gestão e o impacto de iniciativas sociais de organizações não governamentais.

Existe a necessidade de aprimorar a gestão em organizações sociais, revelando a transição de práticas intuitivas para estruturadas. Destaca-se a originalidade ao abordar a projetificação híbrida e adaptativa em ONGs, respeitando o voluntariado e fortalecendo comunidades.

Adotou-se uma abordagem qualitativa por meio de estudo de caso, com coleta de dados via análise documental, observação participante e entrevistas semiestruturadas com quatro membros-chave. A análise temática organizou os dados em categorias como engajamento, cultura organizacional, projetificação e avaliação de impacto.

O estudo evidenciou a adoção progressiva de práticas de gestão no PERMSF, com a convivência de abordagens técnicas e afetivas. Identificaram-se desafios como sobrecarga de voluntários, ausência de capacitação sistemática e predominância de avaliações informais nas iniciativas sociais.

O estudo contribui ao expandir o conceito de projetificação para contextos híbridos do terceiro setor. Propõe uma tipologia de práticas (empírica, tática, crítica e funcional), e evidencia a importância da integração de competências técnicas, comportamentais e contextuais na gestão de projetos sociais.

O estudo demonstra a aplicabilidade da projetificação em uma ONG real, revelando formas de engajamento diversas (empírica, tática, crítica e adaptativa) e a importância da integração de competências. Evidencia a combinação entre práticas tradicionais e contemporâneas, conciliando voluntariado com gestão profissionalizada.

Investigate how projectification can improve the management and impact of social initiatives by non-governmental organizations.

There is a need to improve management in social organizations, revealing the transition from intuitive to structured practices. The original approach to hybrid and adaptive design in NGOs stands out, respecting volunteerism and strengthening communities.

A qualitative case study approach was adopted, with data collected through document analysis, participant observation, and semi-structured interviews with four key members. Thematic analysis organized the data into categories such as engagement, organizational culture, projectification, and impact assessment.

The study highlighted the progressive adoption of management practices at PERMSF, with a combination of technical and affective approaches. Challenges were identified, including an overload of volunteers, a lack of systematic training, and the predominance of informal evaluations in social initiatives.

This study contributes by expanding the concept of projectification to hybrid third-sector contexts. It proposes a typology of practices (empirical, tactical, critical, and functional) and highlights the importance of integrating technical, behavioral, and contextual skills in social project management.

The study demonstrates the applicability of projectification in a real NGO, revealing diverse forms of engagement (empirical, tactical, critical, and adaptive) and the importance of integrating competencies. It highlights the combination of traditional and contemporary practices, reconciling volunteerism with professionalized management.