Resumo

Título do Artigo

METAFRAMEWORK: PROPOSTA DE MÉTODO HÍBRIDO PARA O DESENVOLVIMENTO DE FRAMEWORKS CONCEITUAIS EM ADMINISTRAÇÃO
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Tema

Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Claudio Henrique Pereira
Universidade Federal do Maranhão - UFMA - São Luís
2 - Tadeu Gomes Teixeira
-

Reumo

Objetivo do estudo
Propor um método híbrido que integre Design Science Research, método de Jabareen e práticas consolidadas de gestão de projetos, criando um processo sistemático para o desenvolvimento de frameworks conceituais aplicáveis a contextos organizacionais complexos, com foco em adaptabilidade, governança e rigor acadêmico.
Relevância/originalidade
Amplia e integra modelos existentes ao incluir governança, critérios de prontidão, mecanismos de engajamento de stakeholders e gestão de ciclo de vida desde as fases iniciais, promovendo alinhamento entre rigor acadêmico e relevância prática em diferentes cenários organizacionais.
Metodologia/abordagem
Pesquisa metodológica orientada pela Design Science Research, adaptada com o método de Jabareen, estruturada em seis fases iterativas, cada uma com entregáveis definidos, critérios de prontidão e mecanismos de governança inspirados em princípios de gestão de projetos, garantindo coerência, controle e flexibilidade.
Principais resultados
Apresenta o MetaFramework, um método híbrido organizado em seis fases interdependentes, com entregáveis, critérios de prontidão e processos de governança que possibilitam aplicação gradual, adaptativa e controlada em diferentes contextos, permitindo ajustes contínuos e incorporando aprendizados de forma sistemática.
Contribuições teóricas/metodológicas
Integra abordagens teóricas consolidadas com práticas de gestão de projetos, criando um processo replicável, adaptável e gerenciável para o desenvolvimento de frameworks conceituais, fortalecendo a ligação entre pesquisa acadêmica e aplicação prática.
Contribuições sociais/para a gestão
Oferece um guia estruturado e adaptativo para implementação de frameworks conceituais, fortalecendo a capacidade das organizações em resolver problemas complexos, aumentar maturidade gerencial e implementar soluções de forma gradual, mensurável e sustentável.

Abstract

Study goals
Propose a hybrid method integrating Design Science Research, Jabareen’s method, and established project management practices, creating a systematic process for developing conceptual frameworks applicable to complex organizational contexts, emphasizing adaptability, governance, and academic rigor.
Relevance / originality
Extends and integrates existing models by incorporating governance, readiness criteria, stakeholder engagement mechanisms, and lifecycle management from early stages, ensuring alignment between academic rigor and practical relevance in diverse organizational environments.
Methodology / approach
Methodological research guided by Design Science Research, adapted with Jabareen’s method, structured into six iterative phases, each with defined deliverables, readiness criteria, and governance mechanisms inspired by project management principles, ensuring coherence, control, and flexibility throughout the process.
Main results
Introduces the MetaFramework, a hybrid method organized into six interdependent phases with deliverables, readiness criteria, and governance processes enabling gradual, adaptive, and controlled application across contexts, allowing continuous adjustments and systematically incorporating learnings.
Theoretical / methodological contributions
Integrates consolidated theoretical approaches with project management practices, creating a replicable, adaptable, and manageable process for developing conceptual frameworks, strengthening the bridge between academic research and practical application.
Social / management contributions
Provides a structured and adaptive guide for implementing conceptual frameworks, enhancing organizational capacity to address complex problems, improve managerial maturity, and implement solutions in a gradual, measurable, and sustainable manner.